中铁四局二公司在张唐铁路项目施工中，针对工程施工情况和项目工期要求，建立施工管理台帐，详细记录每一个作业班组的施工情况，并组织生产人员和技术人员认真分析施工原因，对不足之处加以改正，从而有效提高了施工进度。

4月份以来，为实现10月份珠岭隧道贯通的目标，针对剩余工程量还相当大的原因，承担隧道施工任务的二公司为准确掌握隧道各工序施工情况，加快施工进度，他们及时建立了施工管理台帐，对隧道掘进、初期支护、仰拱开挖，仰拱灌注、二次衬砌等工序，从工序的作业起始时间、人员数量、质量情况等逐一进行记录，然后从理论作业时间与实际操作时间进行比对，找出制约生产进度的不足，再加以改正。他们针对开挖班组用时较长的情况，及时增加了开挖人员和钻孔机，保证每一循环时间，控制在规定时间之内。又对工序衔接时间不顺畅情况，规定每一个班组作业时间，提前10分钟到现场，使上一道工序作业完成了，下道工序就开始施工，不留任何一点空闲时间；针对外弃碴时间较长，他们及时增加了运输车辆，采取发票记录单机数量的办法，满足了运输的需要。

通过改进施工方法，增加施工机械，增强员工责任意思，二公司在珠岭隧道施工中，截到5月份，单口单工作面连续3个月实现百米成洞；后杖子隧道总成洞米也超过了400米。施工进度处于上升阶段，受到北京铁路局领导的肯定。