近日，中国铁建十五局集团六公司沪昆项目铺架项目进一步优化施工方案，细化现场管理，明确岗位分工，狠抓安全质量管理，向“6.30”完成全部架梁任务吹响冲锋号。

安全管理无死角。安全是项目一切效益的基础，为夯实安全基础，全面实现安全管理目标，项目严格按照相关规定开展安全管理工作，确定了安全生产“三消灭、二杜绝、一减少”的总目标，构建了横向涉及安全检查、教育培训、台账管理、紧急预案演练等为主要内容的工作面，纵向贯彻管理层到操作层执行网，从而形成了完整的安全保障体系。

技术管理高标准。项目从严把人员入场关开始，严格执行“先培训、后进场”的原则，对进场人员进行安全常识、安全操作规范、施工安全技术、设备操作规程、紧急救援等相关知识的培训教育，强化人员安全意识，提高人员技术水平，确保施工安全质量平稳可控。

质量检查严程序。项目部强化技术人员的责任意识，提高交接材料标准，严把质量关，并以全过程多环节致力于质量的提高。以事后检查把关为主变为预防为主，对箱梁箱梁、桥墩垫石的交接严格控制在允许范围内，优化施工方案，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序、方法，对工程质量进行全面控制。

过程控制全方位。为确保工程质量及安全生产平稳达标，技术人员从梁场交接、装梁出发到架设现场架设，都进行全程跟踪记录；24小时对路基、隧道、便道进行检查，确保运梁通道达标且畅通；对运架等机械设备、车辆定期进行安全检查、保养、维修，及时更换易损物件，保证设备处于最佳运行状态，使工程建设全过程都处于受控制状态。

物资材料紧跟进。项目部从完善制度、强化管控着手，对设备物资的进场、使用等情况进行全程跟踪记录，及时调整补充库存，确保物资材料进场与施工生产同步。在以详细的成本核算及对各项物资的消耗进行细致的成本预算为基础上，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，及时汇总信息并进行节超分析评价，以详实的使用消耗记录，对物资使用消耗情况进行细致分析，确保物资材料满足需求，又能避免不必要的消耗。

同时，项目及时兑现奖罚内容，不断加大激励措施，加强沟通协调，并保证后勤保障工作同步升级，给施工一线提供源源动力，为全面掀起架梁施工热潮提供全面保障。