连日来,中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部认真贯彻落实业主“现场办公会”和电气化公司“四会”精神,明思路、抓布署,夯基础、抓管理,促现场、抓过程,定措施、抓落实,紧紧围绕节点目标,开展“三保两比一创”劳动竞赛活动,快马加鞭,再掀施工生产高潮,施工合格率100%,实现安全生产无事故。
进入5月份以来,该项目部面临工程施工难度高,管理跨度大,要求标准高,关键工程节点工期压力大等实际情况,尤其是电气化铁路接触导线架设施工节点工期尤为紧张。面对严峻的施工生产形势和巨大的压力,项目部“一班人”审时度势,坚持以贯彻落实建指“现场办公会”和电气化公司“四会”精神为主线,采取多项有力措施,于5月上旬在管区内开展了“保安全、保质量、保工期,比创新,比增效、促生产”的“三保两比一创”劳动竞赛,要求各施工作业队统一思想,明确责任,上下同心,真抓实干,展开夏季攻势,迅速在管区掀起大干高潮。
该项目认真抓住施工生产有利时机,争分夺秒,各项工作齐头并进,有序加快,大干高潮迭起。他们加强领导,明确责任。结合节点目标,对项目领导班子重新进行了分工,在实行生产管理与目标责任制的基础上,项目“一班人”深入一线,靠前指挥,切实加强现场管理,随时解决施工生产出现的问题。并将施工生产计划及人员配置情况进行了统一部署和安排。对剩余施工任务按工序划分,专人负责,使责任与个人真正挂钩,切实保证人人肩上有指标。
他们深入开展形势任务教育,通过召开员工大会、动员会、青年突击队宣誓会及印发《宣传提纲》等形式,向员工讲形势,讲任务,使员工充分认识抓紧抓好施工生产的重要性、紧迫性和必要性,广泛调动一切积极因素,振奋精神,坚定信心,以只争朝夕的精神,掀起施工生产新高潮。他们在生产组织上,以总体目标为核心,将任务层层分解,细化到环节,明确各重点工程控制部位,优化施组,合理安排,深挖潜力。对潜在的不利因素,提前考虑,制定应对措施,做到未雨绸缪。
这个项目部以提高员工技能素质为重点,加大培训力度,对施工人员进行“安全生产三级教育”、转岗培训、技能培训,保证施工生产安全顺利进行,在项目形成上下同心抓质量、抓安全、抓技术、抓学习的良好局面。同时,为确保按期优质高效地完成施工生产任务,提高项目管理水平和盈利能力。该项目部对安全质量、成本控制、工期节点、党群工作、目标考核、技术培训等进行自检自查。
他们还以“党员先锋岗”和“青年文明号工程”活动为载体,充分发挥党、团员的先锋模范和突击队作用。以加强制度落实、强化安全责任意识、加强成本过程控制及开展“三工建设”等工作为重点,加大现场管理力度,优化资源配置,细化工作流程,切实加强过程控制,不断提高项目执行力,做好项目的二次经营工作,为项目取得更大的效益。他们瞄准节点工期目标,积极优化施工工序,合理配置资源促进度保安全,受到了业主好评。