2013年5月5日，被视为山西省苛岚经济发展“能源生命线”的安塘铁路扩能改造正式开通。16时30分，随着震天响的鞭炮声，安塘车站缓缓驶出一辆机车，从中铁二十局集团电气化公司承建的标段安全顺利地通过时，建设者们个个兴奋不抑。机车驶去很远，许多人的心情还久久不能平静，有的员工甚至禁不住热泪盈眶。

是啊，为了这一时刻的到来，他们抢晴天，战雨天，争分夺秒，昼夜奋战，付出了人们难以想象的奉献和牺牲！

安塘人一路走来的点点滴滴，让我们读到了磨砺和坚强，读到了智慧和创新，读到了责任和拼搏，读到了和谐与奉献，风雨砥砺。

项目管理的成败，执行力到位是关键。

项目部大力加强执行力建设，紧扣发展第一要务，通过健全制度、完善措施、严格奖惩等一系列切实有效的方法措施，做到了令行禁止，确保了政令畅通，强化了执行理念，提高了执行能力，从而形成了真抓实干、务求高效的新格局。

工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障。项目部组建成立之初，就把建章立制、规范管理摆在重要位置，借鉴施工积累的管理经验，结合实际，制订了基本涵盖了项目管理活动的各个方面和全部过程的管理规章制度，并在执行过程中不断予以补充完善，形成了以制度管人、以制度管事、以制度促作风建设的良好工作氛围，为执行力的提高提供了坚强的机制保障。

再好的管理制度，如果只是写在纸上、说在嘴上、挂在墙上，在行动上却只做表面文章，那这些规章制度就只是一纸空文。因此，为了将这些管理规章制度从墙上请下来，落到实处，项目部大力加强执行文化建设。

安塘人认为“观念决定行为，行为决定结果”。于是，项目部积极组织全员进行“加强责任心，提高执行力”主题教育活动，让大家在认识上对执行力有了更深的认识和理解。同时，在各种会议上、平常的交流中，把这种理念循序渐进地灌输到每一位干部职工的思想中；在实际工作中，利用各种机会采取个别谈心等方式，加强对中层干部的教育和帮助。

项目部领导班子带头强化执行力，给职工做出表率。班子成员推行“一线工作法”，深入生产一线，靠前指挥，现场办公及时解决生产中的突出矛盾和问题，做抓执行的示范人。他们不仅当指挥员挂帅指挥，而且当好战斗员亲自参与，真正做到了领导在一线指挥，情况在一线掌握，措施在一线落实，问题在一线解决，成效在一线显现。

安塘人坚持和树立正确的事业观、工作观和政绩观，明晰法律与纪律的“高压线”、公与私的“警戒线”、个人与家庭的“情感线”，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，模范地执行各项廉政纪律，在职工群众中树立了清正廉洁的良好形象。班子成员做到以事业为重，识大体、顾大局，襟怀坦荡，光明磊落，大事讲原则，小事讲风格，与人为善，合作共事。统一步调，协调行动，不折不扣地贯彻落实公司和业主的决策部署，确保政令畅通，确保各项工作部署推进到位。

项目部在管理人员的使用上，始终坚持德才兼备的原则，不拘一格选人才。安塘人认为，“德，表现为勤奋和责任心；才，表现为执行力和执行能力。在用人上，年龄不重要，在于有没有工作热情；文凭不重要，在于有没有责任心；资历不重要，在于工作是否勤奋，有没有创新工作的能力”。基于这样的理念，在安塘项目部的中层干部中，既有年龄在55岁以上的老同志，也有20多岁的年轻人；既有高学历的大学生，也有低学历的高中生；既有在同岗位工作多年的人，也有从不同岗位调整的新人；既有同级调整、逐级提拔的人员，也有从工人中越级提拔的人员。对聘用的人员，项目部还根据工作情况，随时调整、降免，体现了用人机制的灵活性。

充满活力的选人用人机制，极大地激发了全员干事创业的热情，促进了项目部风清、气正、心齐、气顺氛围的形成。

安塘人加强执行力建设的一个重要的手段就是强化职工的工作绩效考核。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核全员，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高全员的执行力，确保规章制度和政策措施落实到位。项目部根据项目小，管理人员少的特点，将每项具体工作逐一分解，落实到每位职工，责任明确、奖罚分明、月底考核、月初兑现，做到人尽其才、才尽其用、各尽所能、共同发展，达到了“事事有人抓，人人有事做”的工作氛围，有效地促进了工作快速有序进行。