近期，为鼓励员工士气，打好今年施工“攻坚战”，中国铁建中铁十五局集团六公司大西客专项目以“四个抓手”为着力点，提振士气、凝聚人心，保障施工生产安全、优质、高效推进。

人文关怀转导向。在十五局集团公司、六公司召开2013年“四会”前后，十五局集团董事长党委书记武宪功，总经理张喜胜，六公司执行董事、总经理薛学勇，党委书记党宏学等领导多次到大西客专现场办公，对项目部人员、物资、机械设备上场等作出重要批示，要求项目部合理增加人员，及时补充所需设备物资，做到架梁、无砟轨道施工不受影响。并要求各级部门重点对大西客专进行指导帮助，同心同德度过最后关键时期。

劳动竞赛转成果。根据集团指挥部以及公司劳动竞赛要求，在管段内开展“决战100天”劳动竞赛活动。活动实施方案侧重劳动成果和施工进度等方面的问题，项目部与各施工队签订工期包保责任状，通过选树先进班组、党员、个人，制定奖罚措施，助推全员投入到劳动竞赛大干热潮中。同时，项目根据业主节点安排，下达劳动竞赛形象进度考核节点，要求抓好安全、质量、现场文明施工以及机械设备维修保养等工作，最后按照奖罚指标统一考核兑现。

资源配置转优化。面对大西客专公司要求的6月20日前完成812孔箱梁的架设任务、8月31日前完成无砟轨道施工、9月底前完成土建施工的节点目标，公司总工程师、大西客专项目经理段玉顺等项目班子成员重点对人员进场、关系协调、现场施工安排、方案计划等多次进行优化调整，并根据施工情况，加大物资投入，做好材料出入记录工作，为项目工期目标提供保障。

日常管理转精细。项目从细微之处入手，杜绝任何影响施工进度的障碍发生，在25公里之间的运梁通道上，项目部安排专人专车为运梁车开道，对沿线较多的施工点进行提前清理、洒水，保障前线最后20多孔梁顺利架设。在无砟轨道4个作业面现场，委派班子成员时刻盯控，由项目总工统一负责协调，全面保障所需人力、物力。每晚组织召开技术员、各队负责人会议，商讨解决无砟轨道施工中出现的各项难题，提高了白天工作效率。大西项目在向工期目标冲刺的同时，不忘抓好安全质量工作，加大督促现场安全员、技术员紧抓每个工序，做到安全、质量、效率同步走。并根据业主以及集团指挥部要求，结合实际多次开展安全质量自查工作，确保各个作业面不留瑕疵、不留遗角。

目前，架梁施工已完成100%，无砟轨道作业完成45%，土建施工完成85%。