在组织开展的“大干100天”劳动竞赛活动中，中国铁建十五局集团六公司巴新项目部超前规划，优化要素配置，强化安全施工，项目员工克服路桥交接滞后、村民阻工、气候环境条件恶劣等诸多困难，艰苦奋战，加班加点，自加压力，多措并举，铺架中心工作井然有序，深得巴新铁路有限责任公司一致好评。

一是加强教育，夯实竞赛思想基础。根据巴新铁路公司总体部署和项目实际，从四月底开始，项目部即掀起了“大干100天”劳动竞赛热潮，制定竞赛方案，完善奖惩措施。同时成立了竞赛指导小组，深入到赛区的施工现场进行检查督促，做到劳动竞赛开展到哪里，思想工作就发动到哪里。通过督导开展主人翁思想教育活动，指导劳动竞赛，提振了员工精神，强化了干主人活、尽主人责、做主人事的意识，为劳动竞赛打下了坚实的思想基础。

二是广泛宣传，积极营造竞赛氛围。劳动竞赛是全员性、广泛性、深入性的施工大干活动。为发动全体员工参与到施工大干活动中来，项目部加大了宣传造势活动。召开竞赛动员大会，工会主席、行政主管分别做动员讲话，从而全面启动了项目劳动竞赛。在项目部驻地、铺架基地、施工现场等处悬挂了竞赛标语、竞赛口号，营造浓厚的竞赛氛围。

三是强化管理，扎实开展竞赛活动。为了开展好劳动竞赛活动，项目部充分利用现有人力、物力资源，进行了科学部署和规划，制定了有效的劳动竞赛方案，细化了竞赛措施。把管段工程任务分别量化至赛区、队和个人，即赛区之间、队与队之间、员工与员工之间比赛。各个单位、每位职工、自己跟自己比，今天与昨天比，这个月同上个月比，充分调动员工参与竞赛的积极性。在设备、人员紧缺的情况下，为确保开通总目标的实现，项目部实施了项目领导现场值班督导制度，分管领导实行24小时现场督导，有问题及时处理解决。参战员工积极投身铺架施工当中，不畏风沙雨雪，齐心协力抢抓一切有利条件，夜以继日鼓干劲，比贡献，奋力拼搏，各个节点按期突破。

四是突出作用，提升竞赛整体水平。项目部成立以项目经理、党委副书记兼工会主席为劳动竞赛领导小组组长，负责对项目劳动竞赛活动的部署和督导工作。在劳动竞赛活动中，项目领导深入现场，党政工团分工合作，紧密配合，深入现场强化服务，各队加强组织。班子成员分片包干，哪个片区的进度跟不上去，安全质量出了问题，带班领导就要担负责任，在一线树立起了标兵和先锋。通过采取以上措施，极大调动了广大员工的劳动热情和工作积极性，施工高潮迭起，进度大大加快。

目前，项目部已累计架设桥梁151孔，铺轨162公里，铺设道岔32组，卸道碴近6万方，基地存储轨排20公里以上，人工整道紧随其上，大机养护作业即将全面展开。轨排生产、行车运输、铺架施工、养护作业、站房施工忙而不乱，有序推进。