开工以来，中铁十二局二公司朔州隧道严把“五道关”建设好架子队。

该隧道在推进架子队建设中，严把组建、培训学习、安全教育、制度建设、考核“五道关”切实加强项目架子队管理，确保了特长隧道项目建设施工有序推进。

一是严把组建关。该项目部严格劳务队伍资质审查，选定具有相应资质等级、信誉良好、有施工经验的劳务队伍施工，关签订劳务合同，做到先签合同后上场施工。

二是严把培训学习关。凡是进入施工现场的劳务作业人员，必须经过严格的培训学习，学习分专业、分工种进行，培训分公司、项目、工区三级培训学习。

三是严把安全教育关。架子队每工班在班前要进行安全技术交底，班中要进行安全巡查，及时发现安全隐患，班后要总结闭环整改。使安全始终处于受控状态。

四是严把制度建设关。架子队按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、工序衔接约束，绩效考核为建设好架子队提供了制度保障。

五是严把考核关。每天对工班作业情况进行点评，每周通过周例会找差距，每月对完成任务情况进行考核，评比，奖优罚劣。

该隧道严把“五道关”，使项目架子队管理掌握了施工生产的主动权。项目部通过架子队控制工序作业施工，理清了项目部、架子队和工序作业施工的关系。确保了项目施工的全面受控。有效提高了隧道施工现场标准化管理水平。