时光如梭，岁月如歌，2013年上半年即将过去。半年来，中国铁建中铁十五局集团郑机城际铁路工程指挥部为促进施工进度，确保完成半年施工计划，积极采取“六大措施”，取得较好效果。

一是有效开展劳动竞赛。要求各项目部加强组织领导，认真实施竞赛方案，做到李红星指挥长提出的“四个到位”：一是认识到位，思想重视；二是宣传鼓动到位，外部媒体、项目内部都要同步宣传，积极营造竞赛气氛，竞赛活动、文化建设要在施工现场有所体现；三是措施落实到位；四是生产要素配置到位，时间用足，空间占满，人停机不停。

二是推行领导分工包保责任制。指挥部领导进行了分工，每位领导和一名部门负责人共同负责一个项目部的工作，责任到人。

三是实行领导外出请销假制度。要求指挥部领导，以及各项目部的经理、书记、总工及协调工作负责人，有事外出离开一天以上时，必须事先书面向指挥部领导请假，按时回来、及时销假，否则经济处罚。

四是梳理存在问题，优化施组方案。每月底由指挥部劳动竞赛领导小组组织会议，认真总结月度施工情况，梳理分析存在问题，制定相应措施，合理调配机械、设备、劳务人员等生产资源，科学编制施工计划。

五是加强现场管理，加大监督力度。要求指挥部及各项目部的领导、机关部室管理人员，加大对施工现场的监管力度，经常深入施工现场，及时发现问题、处理问题。

六是过硬的工作考核，适当的经济奖罚。坚持每月底对本月劳动竞赛活动情况进行认真考核，严格按照活动方案进行奖罚，坚决不走形式，及时兑现奖罚决定。

截至6月22日，中铁十五局集团郑机项目2013年上半年累计完成桩基612根、承台127个、墩台身161个、路基混凝土搅拌桩11538延米、路基填筑99800立方米，完成施工产值1.58亿元，占半年投资计划1.63亿元的96.93%。