日前，中铁二局电务公司昆明地铁机电安装项目部根据昆明地铁公司2013年10月23日前完成通风系统及给排水设备的安装调试、10月30日前完成设备区装修、2013年10月20日前完成动力照明系统设备安装调试节点工期要求，结合项目生产实际，积极开展“大战120天确保10.30”建功立业劳动竞赛活动，由此打响了昆明地铁首期北段机电安装1标施工攻坚战。

项目部为保证劳动竞赛从安全、质量、进度上都取得效果，采取了一是建组织、明责任，加强劳动竞赛的领导。项目部于前段时间组织召开了掀起施工高潮“大战120天确保10.30”的劳动竞赛动员大会，结合施工实际，成立了劳动竞赛领导小组，制定了立功劳动竞赛实施方案；明确了开展劳动竞赛活动的指导思想，劳动竞赛的目标及要求；建立责任机制，按照业主对工期的要求，项目领导和各部门实行责任目标并制定了近期工作任务，每项工作都划定落实责任人。

为了增强劳动竞赛活动的能动性，项目部从抓职工队伍的教育入手，讲该工程的重要性，紧迫性，教育广大参建人员顾大局；讲工作责任感，号召党员干部在完成节点目标中起模范带头作用。二是定目标、抓管理，确保节点目标实现。开展劳动竞赛的关键是目标明确，组织管理要到位。按照业主的要求和项目确定的施工计划，项目部把开展劳动竞赛的总体目标设定为：控制整体工程进度，重点突破节点目标，保证施工质量达标，杜绝安全事故发生，加强环境保护，严格成本管理，满足业主要求。三是建制度、抓落实，推动施工生产进度。开展劳动竞赛的根本目的是促进施工生产任务的完成。活动一开始，在明确竞赛内容、活动方法的同时，项目部就坚持高标准、严要求，先后制定了各项管理办法，确定了保证措施。

在施工生产中抓好六个方面的工作：1、根据施工要求，科学调整项目工程工期，不断优化施工方案。并将总工期分解到月，细化到工天和班组。2、实行项目领导带班制，划定责任区域，明确工作任务，规定完成任务时限和奖惩制度。3、加强对劳务队伍的管理，规定劳务队伍负责人参加项目部组织的周例会，指定工程技术人员和质检人员把好每道工序技术质量关，做好施工记录，对施工中出现的问题及时进行处理。4、规定各部门根据项目部的总体部署，做到早谋划、早准备。为施工生产做好保障。5、加强安全监督教育，安全部门除做好对现场每个环节，每道工序的安全监察外，对新上场的劳务工坚持进行安全教育和培训。6月份，结合全国安全生产月活动，项目部制作了宣传标语，组织全体员工上好安全教育课。项目部制度了活动方案，组织质量技术人员协同监理对各分项工程进行了质量大检查，对存在的问题及时进行整改。同时坚持日、周、旬、月检制度，工程质量得到了保障。6、开展劳动竞赛中明确奖罚标准，对按节点目标完成任务的劳务队伍和班组给予奖励，计划每月评选劳动竞赛中表现突出的先进个人给予表彰奖励，对工作不到位的单位和个人进行处罚，从而提高了员工的责任感和工作主动性，为施工生产节点目标的完成奠定了基础。