中铁十二局二公司准池铁路朔州隧道安全生产继续“找差距、抓整改、促提升”，以此激励全体员工不辱使命，更好地完成各项工作任务。

进入6月份以来，该隧道项目部对施工进度、安全、质量情况，以及各工区、架子队进场材料、设备储备、内业资料、制度建设、本安体系建设、文明施工、标准化建设等进行了大检查。检查分为内业、外业两大组，安全、质量、计划、物资、综合5个小组，对参建设的6个工区9个架子队、3个搅拌站进行了综合大检查，通过大检查有力地推进了“找差距、抓整改、促提升”的开展。

为确保2013年工程按期完成，该隧道以作业工班为管理单位，以施工工序为控制对象，在施工现场建立生产指挥中心，进行各工序的协调，实行一元化一级管理制度。隧道按多工序、多工种、多作业面立体交叉组织施工，及时解决各种矛盾，建立循环时间、循环进尺的“卡死”制度，突出时间概念，制定奖罚机制，最大限度地调动员工的主观能动性，确保快速施工。