5个工作日内完成多项安装工程，这是中国铁建十七局集团建筑公司郑铁集装箱成功推行标准架子队管理模式带来的施工速度。

自郑铁集装箱掀起施工高潮以来，由于现场施工各项交叉进行，施工难度增大、工期紧以及资金压力大等各方原因，管网工程无施工队伍进驻，严重影响了施工的各项进程。为了确保工程进度，最大压缩成本开支，项目部推行架子队管理模式。

项目部制定的适合自身的“自带劳务队伍”的架子队管理模式，化解了项目施工中因工期紧而无队伍驻入、劳务风险等矛盾。项目部从工程管理人员中抽取优秀人才，与劳务人员共同奋战在施工一线上，准确了解施工过程中的各项实际困难，及时为其排忧解难，加紧工程进度，达到控制工程成本的目的，促进项目又好又快发展。

项目部工程部陈健自带机械、劳务工进行管网工程施工，在5个工作日完成了污水、雨水管道安装工程，确保了工程顺利完成。开挖、垫层、下管子、封口、回填，在几个昼夜里，项目管理人员和劳务人员重复着这几个动作。机械式的动作，看起来是那么的僵硬，却在现场留下一道亮丽的风景线。

业主郑铁集装箱总经理李德海感慨：“你们十七局人是好样的，这么能吃苦，不愧是铁军！十七局定会以你们为傲的！”