玉山县城水秀山明，玉山梁场人杰梁美。
站在山顶，俯瞰蓝天、绿水、青山所萦绕着的玉山梁场，不禁想起唐代诗人戴叔伦“家在故林吴楚间，冰为溪水玉为山”的那句诗。但就是这座秀美的梁场将连同和它同样秀美的上饶梁场一起成为历史。因为它们已经都在5月18日完成了制梁使命，比要求的5月20日工期节点目标提前了2天。
“但使命完成，也掩盖不了曾经的辉煌。”中国铁建中铁十五局集团贵州路桥公司沪昆项目玉山梁场经理杨志说。那机器叫嚣、灯火通明、人声鼎沸的热闹仿佛仍在耳旁；那层层叠存，满场900吨箱梁仿佛还在眼前有序存放；那络绎不绝参观学习的人员仍在继续，一孔孔箱梁被提起、运送、架设，日益空荡的梁场唤起的是一条钢铁长龙觉醒。
开局大红屡立战功
十五局集团沪昆项目设梁场有玉山梁场和上饶梁两个场，分别承担812孔、543孔900吨箱梁预制任务。
在玉山梁场，时常听到一些脍炙人口的谚语，“安内模不戴安全帽——四面碰头”“不戴面罩烧电焊——睁眼瞎”“配电箱防雨——漏不得”“提梁机下看吊梁——悬的很”“冬天读卷尺——分毫必争”“河砂夹泥巴——混球”等等，只要你说上一句，梁场的人员就能跟你对上下一句。老王说：“这些都是梁场项目党委书记龙文宇为加强施工人员的安全质量责任意识给编制的。”
玉山梁场亮点不仅仅这一个，它在标准化建设、设备管理等方面也走在了整个沪昆客专江西段的前列。
自2010年4月份进场以来，项目部严格按照沪昆江西公司“高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进”的建设管理目标和集团公司《工程项目管理办法》的要求，在较短的时间内完成了征地、梁场制梁台位、存梁台位、钢筋预扎台、试验室建设以及设备安装调试等工作，并顺利通过质监站验收。初建成的玉山梁场里亮丽的标语、醒目的标识牌、堆放整齐的一榀榀箱梁、整齐划一的员工宿舍，无不诠释着这个优秀制梁场精细施工的恢弘大气，规范化的管理得到当地政府和沪昆江西公司的肯定，它被当地政府誉为“花园式工厂”，获得沪昆客专江西段首张绿牌奖励。
获得首张绿牌的十五局集团公司沪昆项目部，并没有停下奋进脚步。2010年9月18日在玉山梁场，项目部成功浇筑了首榀预制箱梁，吹响了正式进入沪昆客专会战的集结号。在标准化管理上，项目部借鉴先进单位标准化管理成功经验，从生产环节入手，狠抓规范化管理、程序化运作、制度化控制，快速化推进，在确保安全质量平稳可控的前提下，圆满地完成了业主和集团公司下达的节点要求。在设备管理上，项目部从设备状态达标、人员素质达标、过程安全卡控措施达标着手，保证大型设备运行安全，重点抓好设备进场、安装的验收、定期检测、平时保养人员持证上岗及安全培训等关键环节，严格执行国家的强制规定，使大型设备始终处于良好运行状态。在沪昆客专江西段东线8个梁场中，玉山梁场勇夺梁场提、运、架等设备专项检查考评第一名，获绿牌奖励，2010年9月1日的企业信誉评价大检查中一分未扣；2011年1月，它喜获“火车头奖杯”，成为沪昆客专江西段18个参建梁场中唯一获此殊荣的梁场。
施工陷困创新突围
在沪昆客专建设中，2011年的资金断链让所有施工单位单位都感受到了巨大的压力，承担1355孔箱梁预制的中铁十五局集团公司沪昆项目部也不例外。在资金极端紧缺的情况下，矛盾接踵而至。线下工程桥梁墩台施工速度跟不上架梁速度，造成梁场箱梁积存，众多劳动力停工，纷纷流失。
为稳住人员，上饶梁场的班子成员以及工班班长经常自己私人垫钱，解决员工的燃眉之急。上饶梁场场长韦荣强的家在南昌，坐动车也就2个小时，可是即使在父亲住院一年的情况下也很少回家，坚守战场，在今年父亲去世头年的清明节，他仍在施工现场。正当他为资金愁眉苦展，在办公室团团转的时候，接到77岁老母亲的电话。一听韦荣强的说话语气母亲就知道他肯定遇到了难题，再三追问下，他只说了：“现在资金比较紧张，生活费有点困难。”母亲赶紧接上说：“要不我打些钱给你。”韦荣强笑了，说：“妈，我这不是以前的小梁场了，我这差2000多万呢。”
垫钱也只能是杯水车薪。为长久稳住队伍，留住有经验的作业人员，项目部改变作战方略，将管段内桥面的防护墙、AB墙和遮板等优化给梁场施工。梁场施工人员不负众望，对防护墙模板进行改装，实现防护墙外形美观、线型顺直、倒角光滑、无烂脚跟、无错台，获得业主绿牌奖励。
面对当前箱梁预制无法正常开展，玉山梁场的总工程师罗亨军想着总不能闲着干等，正好玉山梁场场长杨志他心里也总盘旋着、思考着：如何才能节省每孔1.9万元的箱梁梁面打磨费用。一拍即合，他们与施工人员一起先后采用人工控制、模型控制的方法，都不尽人意，后来多次对整平机进行改装，利用混凝土整平机其底部与桥梁的坡度使混凝土的余浆完全排出，使混凝土面更平整，实现了梁面平整度一次成型达到95%以上，避免后期大量的人工和机械设备的打磨等工作。为此，沪昆客专江西公司给予了绿牌奖励，迎来了络绎不绝其他兄弟单位的观摩学习。玉山梁场的混凝土整平机已被授予专利，获得中国铁建股份公司合理化建议和技术改进二等奖，它为项目部节省2000多万的费用。
工程进度陷入困局，但是梁场利用工艺创新，为项目部迎来了一声声赞叹、一张张绿牌。
加足马力完美收官
先前施工进度的耽误，给后期施工带来重压，尤其是2013年3月21日，集团公司总经理张喜胜在现场办公会上明确提出：沪昆项目部梁场必须于5月20日前完成全部箱梁预制。
当“5.20”目标传入上饶梁场的人员耳中，大家都忧虑了，“咱们梁场自进场以来，月最高产量也只有45孔，现在每月至少生产71.5孔，可能吗？”
为了突破这个看似“不可能实现”的“5.20”目标。项目部精心组织，合理安排，组织梁场从施工队伍、材料、工序、养护等方面重新调整制定了科学合理的施工方案，施工生产人员按每天生产3孔梁配齐配足；派人到地材生产厂家蹲点督促地材按时到场；现场监督掌控，加强上下道工序交接，坚持“白加黑”，24小时不间断作业。
同时，项目部大力组织开展劳动竞赛，召开动员会明确目标，梁场全体员工参战热情高涨，以“奋战在沪昆，立功在沪昆”的责任和担当，心往一处想劲往一处使，克服今年以来频繁强降雨带来的不利影响，有力地推进了施工进度。在制梁现场听到员工们说得最多的一句话就是：“不管是下雨还是下刀子，拼了！”
快速推进箱梁预制，成品梁的不断增加，给“先天不足”的上饶梁场带来了一系列的困扰。上饶梁场由于其本身受地形的限制，最终建设成阶梯型梁场，且占地面积不能满足箱梁设计数量要求，导致存梁台座比正常设计少三分之一，本可存150孔箱梁，实际只能存98孔，制梁台座本应有12个，实际只有10个，并且采取并列式，这造成了其“先天不足”。目标已确定，不容有任何的质疑。存梁台座的限制，上饶梁场只能增加倒梁次数，一孔梁需要倒3次，人工成本、油料、维修费用不断增加。梁场内处处都在忙碌，谁也不等闲。为了加快施工进度，为了自己工班的工作不在自己手中耽误，有时就会出现抢门吊的现象，甚至提梁时，不经意间也会挡住门吊，给调度造成很大难度，这就要求调度每天都要精确地计算，实现互不干扰，稍微不准，则可能耽误3-4小时。“谁也耽误不起这个时间呀。”上饶梁场场长韦荣强说。
上饶梁场在仅有9个制梁台位、设计月生产能力55孔的条件下，连续两月创下了月生产70孔以上箱梁的历史记录；玉山梁现创造了月制梁76孔的好成绩，有力地推进制梁任务完美收官，比张喜胜总经理定下的5月20日工期节点目标提前了2天。
集团公司为此特意下发文件对集团公司沪昆项目部玉山梁场、上饶梁场进行通报表扬，肯定了项目部在施工时间紧、任务重、技术含量高、工艺复杂、生产难度大的情况下，科学组织、精心管理，为后期架梁施工赢得了宝贵的时间；号召全集团各在建项目部以沪昆项目梁场为榜样，守土有责、真抓实干，为沪昆项目部划上圆满的句号。