7月8日，兰新铁路甘青有限公司公布了2013年上半年宝兰客专施工企业信用评价考核结果，中铁二十局集团公司宝兰客专甘肃段项目部以总分299分在甘青公司宝兰客专12家施工单位中荣登榜首。

中铁二十局集团公司宝兰客专项目自2013年1月26日上场以来，在各级领导的关心和支持下，始终坚持高起点组织，高标准管理，以安全生产为保证，标准化施工为基础，全面推行工程队一级管理模式，有效地确保了项目施工生产有序推进。

铁路信用评价工作，是一项关系集团公司铁路市场信誉的重要工作，是关乎企业的生存与发展的大事。中铁二十局集团公司宝兰客专项目自上场以来就十分重视信用评价工作，始终将信用评价工作放在首要位置，并结合兰新铁路甘青公司标准化建设等相关要求，不断加强安全质量和现场标准化管理，对全员进行安全、质量和文明施工等培训，加强工序过程控制，确保安全质量管理、施工生产等工作全面受控，并且针对铁路总公司信用评价办法及兰新铁路甘青公司信用评价实施细则，将信用评价工作融入日常管理工作，使得项目管理行为更趋规范，管理水平大幅提高。

一分耕耘一分收获。中铁二十局集团宝兰客专团队上场伊始就牢固树立起“永争第一、永葆第一”的管理思路，全力推动项目各项工作。首先，为及时解决现场存在问题，项目经理带领相关部室人员现场办公，及时协调解决问题，明确责任人及完成时间，大大的提高了工作效率，并要求各级干部24小时手机开机，做到“小事不过2小时、中事不过半天，大事不过夜”，服务现场、务实高效，切实推进施工进度。其次，加强规范化管理，完善项目管理各项制度。根据高铁建设的标准化要求，结合兰新铁路甘青公司及集团公司管理制度标准化，制定工程管理、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备管理制度、综合管理制度等制度80多项，确保项目管理制度标准化。三是充分发挥文化的引领作用，打造独具特色的宝兰文化，凝练出“求真务实建宝兰、严谨厚德育团队”的宝兰精神、“以人为本、追求卓越，科技创新、铸造精品”的宝兰目标、“一家人、一条心、一句话--------团结奉献创一流”的宝兰行为准则。围绕文化建设主题，开展演讲比赛、文艺汇演等一系列活动，凝心聚力，激发大家的工作热情，共同描绘“宝兰梦”。四是采取“目标管理、动态优化、考核激励”等管理方法，每月将施工计划分解至工班，月月考核激励，并结合当月工程特点，凝练出鲜明的劳动竞赛主题，明确当期工作重点及生产目标，责任到人，项目班子成员分片包保考核落实，充分调动了全体参建人员的积极性。五是实行“样板引路、首件认可制”，在全项目范围内树立标准化建设亮点工程并组织现场观摩会，通过现场观摩提高全项目标准化建设水平，促进各工程队人员对工程管理及标准化建设的探索和实践，同时强化各工程队之间互相借鉴学习、取长补短，促进全项目施工质量。

通过上述措施，中铁二十局集团宝兰客专项目圆满完成了甘青公司每月下达的施工任务，在兰新铁路甘青公司定西指挥部二、三、四、五、六月综合考评中连续五次获得第一名，树立了良好的形象，为夺得信用评价第一名奠定了坚实的基础。