8月28日上午，中国铁建中铁十五局集团一公司织纳项目召开“大干100天，完成产值一个亿”劳动竞赛动员大会。贵州高速公路集团有限公司项目办主任卓国平、项目办党总支书记李道黔、项目办综合科主任王大明、织纳项目总监办纪检监察科主任刘鸿、工程现场组组长姜笠、公司党委副书记李跃美、工会副主席兼工会工作部部长阮加稳、项目领导班子、各工区及施工队负责人参加动员会。

动员会上，宣读了劳动竞赛实施方案，下达了任务目标，党员代表、青年突击队代表及技术干部代表发言，举行了授旗仪式，并动员广大参战人员要振奋精神，团结协作，坚决完成竞赛活动的目标，为实现项目各节点任务、年度计划奠定了扎实的基础。

公司党委副书记李跃美就结合实际，提出五点要求：一是抓主要矛盾，强化制度落实。在迅速推进施工生产、抢抓工期的同时，要抓好安全生产和工程质量，严格按照设计要求，规范组织施工，以安全保质量、以安全质量保进度。二是优化施工方案，科学调配资源。为迅速扭转目前工程进度滞后的被动局面，公司将举全公司之力，在人力、物力和财力上给予全力支持。项目部要进一步优化施工方案，科学调配资源，确保资源效益得到最大程度发挥。三是做好配合与协调，提高执行力。所有参战人员要互相配合，密切协作，心往一处想，劲往一处使，确保各项工作实现无缝衔接。四是科学制订计划，严格兑现奖惩。按照此次劳动竞赛方案的奖罚措施，重奖有功单位和个人、鼓励多干多得；对于行动迟缓，不听指挥，完不成任务的给予处罚，认真分析查找存在问题的原因，确保第一时间弥补短板，解决出现的各种问题。五是创先争优，发挥楷模作用。全体参战人员在各自的工作上发挥党员先锋岗、青年突出队、工人先锋号作用，做好表率，当好楷模，积极带领广大员工为按期完成施工生产任务而努力奋斗，建功立业。

随后，在召开的项目领导班子和全体项目人员会议上，公司工会副主席兼工会工作部部长阮加稳就如何做好大干活动的管理和服务工作，强调了四点要求：一是要超前安排，分解任务目标，安排月度计划、进度计划和管理目标计划。二是要大胆管理。管理服务要跟上进度计划，在讲问题的同时，更要提工作要求和思路。三是精细管理。细节决定成败，态度决定结果。希望班子成员按照流程管理把工序流程和工作流程抓起来，推行精细化管理。四是提供优质服务，落实责任。所有人员思想认识要到位。做到言行一致，步调一致，围绕管理和服务职能，认真履责，切实做好各项工作。