九月甜城肇东，酷暑退，秋风起。集团公司哈齐客专施工进入黄金期。集团公司哈齐客专召开了“认清形势科学组织紧急行动确保今年产值节点目标全面实现----施工大干再动员令”施工建设会。8月30日在项目部会议室召开，由生产副经理杜锋主持。

2013年既是集团公司哈齐客专施工的关健年，更是能否确保2014年9月实现联调联试总工期节点目标的决战年。上半年虽然取得了肇东上行场开通、架梁通道全面打通、既有线邻近既有线施工安全可控、总体工程质量受控的好成绩。但是面临哈齐公司的既定目标、总工期，形势仍然严峻、剩余产值压力仍然巨大。动员会的召开进一步推动了工程建设进度、再次激发了参建职工“特别能吃苦，特别能战斗”的铁道兵精神。此次会是动员会，更是冲锋会、夺胜会。

会上，各单位总结汇报了八月份工作情况以及需要项目部沟通协调的施工问题。领导班子成员分别对各自分管片区工作进行了安排，解决了各单位提出的具体问题。会中，下达了九月份施工计划、颁发激励约束考核优胜单位流动红旗、表彰了八月份“整风肃纪，提能增效”先进单位、学习了中国铁路总公司增加2013年下半年施工企业信用评价内容的通知、重点传达哈齐客专项目“哈齐客专Ⅱ标施工大干再动员令”文件精神。

最后，集团公司常务副经理张利民做了重要讲话。对各单位工作进行了综合评价，对项目后期整体工作做了全面部署，着重对施工大干会战工作提出了要求和动员。要求：一是再鼓土气，全面完成所有线下及重点工程；二是狠抓资源配置，确保年内计划顺利完成；三是全力抓好材料供应，确保现场的施工所需；四是千方百计做好对外协调工作，为正常施工进行保驾护航；五是领导干部二十四小时紧盯施工现场，保安全质量、保施工进度。