9月的东北，秋高气爽，凉风习习，昼夜温差较大，平均气温仅为10°C左右，10月份的东北就出现霜冻，甚至会下雪。9月是在黑龙江建筑施工的最宝贵的黄金时期，中铁二十局二公司哈齐客专项目部紧紧抓住这黄金9月，科学组织，发动全员，明确任务，明晰责任，落实措施。项目部采取一系列的措施来开展施工安全、质量、进度、产值、效益同步协调推进的施工大干新热潮。

一是加强组织，落实责任。为了加快施工生产，项目部进一步强化了领导班子成员，项目领导分片包点，每人负责一段施工现场，督办现场的施工进度，采取有效措施或亲自上手，及时解决重要的关键问题。

二是加强协调，密切配合。项目部其他部门要积极为对口业务部门提供有效的帮助和指导，加强项目部部室之间的沟通联系，提高各业务部门沟通为对口业务密切配合能力，切实提高执行力，使相关部门工作有效开展。

三是加大对劳务工班的帮扶力度，抢赶进度。要求负责分片包点的领导要对管区内的劳务工班进行帮扶，解决工班困难和难题，帮助工班做好超前预测、组织管理、加快劳务工班施工进度，控制好劳务工班的劳动力，确保工程施工劳动力充足。各片区负责领导控制好劳务工班的安全质量，保证施工进度。

四是鼓舞士气，开展“保大干、促进度”劳动竞赛活动。项目部加大劳动竞赛活动经费投入。激发各工班大干潜能，鼓舞员工士气。项目部严格考核，奖优罚劣。将劳动竞赛文件下发到工班，积极提高参建人员大干的主观能动性，以日、周、旬计划的完成情况进行严格执行考核，以此来确保项目月、季度计划的完成。

五是做好党政工团宣传工作。要发挥党政工团协同宣传、有序组织作用，充分运用“合力同为、规范运作”八字方针，切实把劳动竞赛活动与项目“标准化建设、企业文化落地、安全文明施工、企务公开、建家建线、激励约束考核、信用评价”以及“项目党建、思想政治工作、共青团工作”有机融合起来。群策群力引导全员心往一处使、劲往一处使，共同促进安全、质量、进度、产值工作。

目前，项目上下斗志昂扬的发起施工生产攻坚战，全力以赴进行大干确保目标圆满实现。