三公司临合项目部为积极响应甘肃省交通运输厅关于加强在建交通工程施工质量管理有关要求，把工程质量作为年度工作的重头戏，重点从严控原材料采购验收、施工工艺流程和加强现场施工管理、加强自检和互检等措施入手，促进了施工质量的稳步提升，今年以来该项目部所完工程经省质监局、业主、监理组织的多次现场抽检、检测，质量合格率100%，未发生任何质量事故和返工情况，受到业主及监理单位的好评。

具体做法：一是实行质量目标责任制，现场管理及跟班技术员对分管工程质量负直接责任，如发生返工，其返工费用由工班和现场技术员根据责任划分全部或部分承担；二是加强原材料进场管理，主要材料进场必须经试验室验收合格才可过磅进场；三是加强工艺流程和施工过程控制，每项工程开工前都要进行技术交底，每道工序开始前都要经过报检验收合格后方可施工；四是加强现场管控，在混凝土施工中，对混凝土配合比、塌落度严格按照规范要求，实行混凝土搅拌远程监控，对混凝土浇筑过程实行技术员跟班旁站，同时针对高原昼夜温差大这一特点，加强混凝土的养生养护，确保混凝土施工质量。特别是在隧道仰拱和二衬施工以及桥梁桩基、隧道初期支护等隐蔽性工程施工中，严格按照设计和规范进行施工，实行现场技术员全程跟班指导作业，不留隐患、不留死角；五是加强自检和互检，对混凝土工程如梁板预制、桥梁墩柱及盖梁、隧道二衬等除严格对外观质量提出要求外，加大混凝土强度回弹检测频率，发现问题及时整改。

同时，项目部还把加强工程质量管理作为年度工作的重点，从提高项目管理及现场施工人员的质量意识着手，强化质量文化、质量责任教育，开展质量责任周、质量月等活动，从而促进了项目工程质量的稳步提高。