自9月1日起到年底，一场“大干120天，全面完成年度生产任务”劳动竞赛活动在中铁一局城轨公司蓬勃开展。

城轨公司在全国各地有20多个再建的地铁项目部。目前一段时期，将有18个项目37台次盾构始发，18台次盾构接收，这是公司成立以来前所未有的。面对这次盾构大会战，公司各分管领导高度重视，上下认真对待存在问题，深刻分析原因，加强施工管控的策划，逐一梳理落实资源，按早进早出原则，确保安全顺利按期始发和连续平稳快速掘进。

“大干120天，全面完成年度生产任务”劳动竞赛活动的总体要求是：振奋精神，鼓足干劲，强化措施，稳步推进公司施工生产，全力以赴完成年度生产任务。公司对开展活动进行了细致周密的安排部署，要求各项目部必须把安全、质量放在第一位，确保措施到位，安全质量受控，掀起“比安全生产、比技术创新、比科学管理、比质量进度、比团队和谐、创一流队伍”的高潮。总经理卓普周指出：大干活动不只是在施工生产，市场营销、成本管理、二次经营、双清工作、安全质量工作等也都要纳入大干范围，各分管领导牵头，要合理安排，有明确的管控目标。尤其是安全质量工作，要为施工生产做好护航工作。要求各项目做好组织策划工作，在大干活动中，做到“活动有目标，责任有人缘，安排有时限，进展有反馈”，加强团队的凝聚力和执行力，齐心协力，确保活动顺利开展。

目前，各项目部都积极行动起来，根据各项目的具体情况制定了相应的措施，进一步细化、分解四个月的生产任务，细化大干的工作重点，做到“落实有人员、办理有时限、进展有反馈”，推动活动的顺利开展。苏州、深圳、佛山、宁波、福州、南京、西安等项目也都根据各自的特点，精心组织，系统安排，公司全体员工已积极投入“大干120天”劳动竞赛活动中去。