中铁十二局二公司准池铁路朔州隧道管理者架起『三镜』抓安全。在“百日安全”活动已告一段落。活动虽然结束了，但该隧道认识到，抓安全不只是“安全生产月”、“百日安全”等活动期间的重要任务，更是企业发展每时每刻都应关注的一项任务。应通过“显微镜、放大镜、望远镜”三面镜子继续抓好安全生产确保安全。

一是用“显微镜”排查隐患。加大安全隐患排查力度，项目部要求各管理者要组织相关人员深入到现场，对重点部位、主要环节进行危险源辨识。查找隐患仅靠一个人的力量是不够的，需要发动广大群监网员的力量，对隐患进行地毯式排查，把易发生事故的地点设为隐患重点治理区，做到小隐患当班处理、一般隐患限时处理、紧急隐患停产处理。

二是用“放大镜”剖析问题。着力强化员工对安全重要性的认识，继续安全教育，组织员工以现身说法，我为隧道施工增添安全等系列活动；要求员工结合岗位作业环境、自身作业行为反思差距和不足，对类似事故进行预先分析，根据事故原因提出预防措施，达到超前预防的目的。针对掌子面薄弱环节每周进行一次不安全因素的汇总分析，加大危险源辨识力度，明确危险源管控措施。

三是架“望远镜”制定标准。超前规划，健全“不放心人员”排查制度、安全承诺制度、安全包保责任制等，提高员工制度执行力，要求员工严格按照操作规程规范自身行为。全面推行安全风险评估管理，做到每项工作有安排、有部署、有落实、有考核、有验收、有反馈。严格落实安全生产汇报制度，杜绝不停机或不停电挂牌处理设备故障等“三违”现象。