今年以来，中铁十二局二公司准池铁路朔州隧道一直以来都很重视班组建设工作，将班组建设作为日常工作的主要内容，并提炼出了‘三个三’班组建设管理模式。”9月初，通过推行“三个三”班组建设管理模式，激发了班组活力，效果显著。

“三个三”是指“三突出、三抓实、三结合”，就是突出安全、突出技能、突出基础；抓实班组长培训、抓实树立典型、抓实日常检查；与“安康杯”竞赛结合、与“职工小家”结合、与劳动竞赛结合。

该隧道安全管理从班组抓起，做好危险源辨识、风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组安健环管理水平。围绕安全生产的重点和难点，开展合理化建议、群众性经济技术创新等活动，千方百计解决急、难、新问题，变被动管理为主动的自我管理。同时，加强基础工作，创造良好硬件环境，营造团结和谐氛围，推动班组管理水平全面提升。

采取交流会、外出培训、课题研讨等形式，提高班组长的素质和管理能力。在做好基础工作的同时，该公司选树了一批班组建设典型，开展优秀班组和班组长评优活动，总结提炼成功经验，公司内共享。班组建设检查考评日常化，不搞“突击”，建立起三级检查考评体系，即班组自查、基层单位月查、公司抽查。公司职能部室的专业负责人结合各时期重点工作，不定期深入班组指导检查。

班组建设与“安康杯”竞赛活动有机结合，通过加强安全文化宣贯，持续提升职工安全意识；创建学习型“职工小家”，各班组建立读书，开展技术培训和实操演练，每月开展小型文体活动等，提升班组凝聚力；坚持开展以“比安全、比质量、比进度”为主的安全文明检修竞赛活动，全面提升班组战斗力。

“三个三”班组建设模式实施以来，安全生产不断创佳绩，实现了“零事故、零死亡、零伤害”；