“BT，市政工程，新工艺，管理创新，质量规划目标”，西咸采访中，这些不断被强调和重复的关键词语，它表明了西咸项目是水电三局在陕的第一个BT工程，这对水电三局而言，是挑战也是机遇。
方案优化 降本增效
开工伊始，带着对BT工程建设的诸多疑问，西咸项目部成员满怀豪情地进驻现场开展前期工作。缺电缺水、无弃渣场地、村民阻工、高压电线下施工危险、桩基施工难度大、新工艺施工无经验重重困难无疑成为项目部大展拳脚的拦路虎、绊脚石。“全方位转变观念是推动施工的根本保障”，西咸项目部经理杨波指出。
“富裕路跨河大桥工期由36个月压缩到18个月，工期严重缩减，从去年7月一开工就没有不是大干的时候，三家施工队伍一直保持200多人施工高峰期” 富裕路跨沣河大桥项目常务副经理刘欣舒缓紧凑的眉头，轻呼一口气微笑着说“至今工期过半，施工任务也过半，我们计划在年底完成钢箱梁架设，到时大桥将全线贯通。”
俗话说：变则通，通则达。项目部技术人员根据具体施工情况，以科学理论为依据，聘请专家反复验算、实际验证优化施工方案，成功实现引桥由原设计预制箱梁到现浇连续结构梁施工工艺；现浇箱梁基础硬化方案三七灰土比例调减、混凝土类型调换；桩基 “后压浆” 施工旋挖钻孔技术的优化运用等，通过优化一系列技术方案，减少施工工序、节省了施工时间，降本增效，同时积累了丰富的桥梁施工经验。
“高压线下施工安全隐患最大、国内无施工案例可以参考”，项目部领导积极同业主沟通协商，利用社会资源，聘请西安、天津等各方专家反复论证不拆除330千伏高压线下施工的可能性，用详实数据说明，科学论证。最终采用搭设可推动、拆卸、重复利用钢筋防护棚（20米一节，五米一小跨，共计100米），上铺绝缘板材，下安装静电传导设施，将电阻减小并控制在3欧姆之内，现场安排专职安全员24小时全程管控，施工合计花费不到200万元，节省了拆除高压线高额费用，比原设计采用钢桁梁技术预计总造价440万元减少了一半费用，满足施工质量和安全要求。这不仅加快了工程施工进度，降本增效，而且为业主解除了协调难题，赢得了信任和好评。“目前，此项技术经实际施工验证，安全可行，已申请工法”，刘欣告诉记者。
“主梁临近高压线，跨越沣河，施工作业面小，架设场地受限制，搭设支架工程量大，难度高，不易操控……”，项目员工不畏惧、不退缩，迎难而上，以科学理论为依据，发挥集体智慧和力量，在保证安全和工程质量前提下，主梁安装采用整体多点顶推技术，左右幅建立顶推平台，逐段拼装、焊接，用千斤顶纵向平稳顶推。同时，前端架设导梁对钢箱梁进行牵引，将导梁与钢箱梁横隔板焊接成整体，平面和横向联采用桁架联接，保证钢导梁空间整体性，减小钢箱梁悬臂负弯矩，确保梁体不变形。施工中易操控，易于质量管理，施工安全干扰少，并且大量节约劳动力，减轻劳动强度。
大干快上 稳中求快
水面工程自2012年11月25日开工以来，施工范围广、战线长、工期紧成为标志特征。在距离“五一”沣东新城水面工程综合治理开园目标半年的时间里，在确保质量前提下，项目部克服任务重、施工干扰频繁等困难，加大施工力度、强化施工管理、充分配置资源，制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，采取分割分段，派专人定点值守，负责工程质量、安全和进度。公司和分局领导更是多次深入项目，指导优化施工方案、倒排工期，组织开展“大干50天，实现‘五一’开园目标”劳动竞赛。在各方的共同努力下，2013年3月23日通过质检站的阶段性验收，3月24日下午14时40分右岸Ⅱ期导流按期实现，4月26日下闸封堵蓄水，4月28日，西咸新区沣河综合治理生态景观工程SR1+1500米段经顺利实现开园目标。
开园以来，天公不作美，持续强降雨致使沣河水位不断上涨，频频超过临界水位，湍急的水浪夹带着泥沙不断冲击着坝体底部，危及到临时坝及施工现场。险情在即，刻不容缓。公司西咸新区项目部领导及全体员工，在业主、公司及分局领导的支持指导下，查勘险情河势，制定抢险方案措施，迅速组织抢险队伍，齐心协力抗洪保堤。装沙袋、封沙袋、转运沙袋抢险工作紧张有序，工人的呐喊声、机械轰鸣声、河水激流声汇聚在一起。同波涛搏斗，与风雨抗争。经过8个多小时的紧张抢险，一条十余米长的沙堤筑成，决堤的险情得到控制。5月31日，沣河水面项目部被中水电西安投资发展有限公司授予“先进集体”及优秀部(室)荣誉称号，这正是对项目部全体干职员工工作态度和成绩最好的肯定。
管理提升 品牌筑造
“施工工艺新、无施工经验，技术人员缺乏，协调难度大，管理模式需要探索”杨波告诉记者，“西咸项目不拘一格、大胆尝试探索实践自己特有的管理模式，其中不乏管理亮点”。
亮点一，“避雷针”效应，注重协调疏导。随着子项目的不断成熟启动，项目部管理和施工人员不断增加，BT项目管理中实行项目部和子项目二级管理体制，对内统一管理，对外根据需要各子项目以独立的身份与参建各方交涉，机制灵活。由于项目群线性作业，处于城乡结合地段，牵扯街办、村庄比较多，各种信息发达、关系错综复杂等，为减少施工干扰，项目部不仅设有决策层、管理层、作业层传统管理部门，还专门设置对外协调部门，及时了解政府机构、职能部门流程、紧密跟踪及时反馈信息，预防、规避及化解各种风险，八面玲珑，协调疏导，这是对传统项目管理模式的一种创新和尝试。
亮点二，整合资源，化“险”为“益”。项目施工资源丰富，从人力、设备、技术、物资到资金运转，均可取长补短、资源共享。其中最大的益处在于各子项目施工任务结束后，选调优秀的专业化施工队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，选调有工程施工经验，技术水平高的队伍，合理调配资源安排到其余各项目，以减少各项目分包队伍的选择风险、节省成本和加快施工进度，同时也增强了施工人员对项目及公司的信任度和归属感，通过资源循环利用努力培养出公司“铁杆”架子队，通过资源整合共享，满足项目及公司的施工需求。
亮点三，定计划、细措施、筑品牌。“定计划、细措施，保证重要节点目标工期，以打响传统施工品牌为契机拓展市场”杨波指出项目的发展思路。处在公司转型的关键时期，项目部只有发挥传统施工优势，赢得市场的信任和认可，才能跻身于西咸新区乃至国内外建设市场中。施工中周密计划、定期检查考核；细化措施、经济奖惩；开展竞赛稳中求快，比质量比安全比进度；推广实施新工艺、新技术、新材料，严把质量安全关，全力以赴保工期筑品牌，力造“优质” 工程、“样板”工程。
艰难困苦，玉汝于成。施工至今，水电三局西咸项目群曹家滩堤防加宽工程已竣工移交，富裕路跨沣河大桥、沣河综合治理水面工程及渭河综合整治工程大干建设中，阿房宫遗址公园建设、景观工程进入项目前期准备阶段。其中，富裕路跨沣桥项目被西安市授予2012年“西安市政文明工地”称号；被中水电西安投资开发有限公司授予2012年“优秀项目部”荣誉称号；被股份公司授予“安全生产先进单位”称号；被水电三局评为2012年度“安全生产优秀项目部”；在沣东市政公司对在建市政工程项目开展“安全生产月”暨上半年综合检查评比工作中，富裕路跨沣河桥项目获得第一名的好成绩……