项目管理“五项措施”不断推进。

一是及时下达月度施工计划，进行月度考核兑现。为确保项目部下达的掘进围岩指标合理，项目部工区对架子队直接签订了月度任务合同，根据质量，安全和进度进行综合考核，每月25日进行考核兑现。

二是进行工序承包。半月考核兑现，项目部确定管段围岩的开挖、支护、出碴等各个工序的每米单价，与各工班签订劳务合同，每半月进行兑现考核，通过推行工序承包，充分调动了施工积极性，无论从作业准备还是到上班积极性都有机大提高。

三是主要工序工班和主要管理人员由项目部直接管理。隧道开挖、支护、出碴是隧道掘进的主要施工工序，各工区架子队负责人由项目部统一安排，作业队长由项目部直接委派。

四是建立工序的卡控制度。根据施工围岩及地质预报，制定相应的工序作业标准时间，每天对各工班各工序完成时间进行考核，形成考核记录，并签字确认，进行兑奖，通过工序卡控，工序衔接不断加快，有效地推动了施工进度。

五是坚持日会制度。每天上午7点30分由项目领导主持工程例会，项目各部室负责人，现场管理人员，各工序工班长参加，主要考核前一天完成施工情况，存在问题，安排当天工作，做到当天问题当天解决，每周日还要对施工情况进行汇总。