“坚定信心、凝聚共识、鼓足干劲，不折腾、不推诿、不懈怠，举全员之力，抢抓当前有效工期，确保兑现节点工期，坚决实现项目年度各项经营指标，为转年施工奠定坚实基础”。这是中铁二十三局二公司牡绥项目经理王利民，在9月18日施工动员会上提出的要求。

深秋的边城绥芬河地区气温渐降，工程施工的黄金期仅有月余时间，即将进入冬季施工。为了克服由此带来的各种不利因素确保节点工期，项目部召开了“决战90天、工期保兑现”施工动员会。王利民全面分析了当前施工生产面临的严峻形势，并提出应对措施。动员全体参战职工坚定信心、背水一战，坚决实现期到必成的目标。

明确节点工期，实现四个确保。确保10月末前绥芬河1号、2号隧道贯通，12月末石砾屯隧道贯通，打通制约架梁瓶颈；确保北沟中桥至红花岭段路基拉通，为线路施工形成能力奠定基础；确保跨滨绥线特大桥架梁完成，为铺轨架梁创造条件；确保绥芬河、绥阳两个站房基础工程竣工不动摇，为主体工程施工提供保障。

突破征拆难点，扫清施工障碍。要全力推进征拆工作，重新细化征拆节点，明确目标、畅通信息、强力推进，为转年施工扫清障碍。

把控安全质量，确保万无一失。安全质量管理要严格执行作业标准，重在过程控制，绝不能突破底线，触碰“高压线”。要把控隧道初支、钢拱架间距、二衬厚度、钢筋数量、仰拱虚渣，杜绝塌方事故。路基施工必须保证样板段级配碎石及过渡段等重点部位的质量标准，经得起检验。架梁施工、既有线作业及防护、桥梁高空作业、生活区、宿舍防火都是安全管理的重中之重，不容丝毫马虎和侥幸心理，更不能因小失大，努力实现年度安全生产目标。

未雨绸缪先行，冬施准备到位。各分部要跟踪天气预报变化情况，及时应对突发天气变化，提前做好冬施拌和站保温、宿舍采暖、锅炉调试、物资储备、油料供应等工作。各专业要制定可行的冬施方案，明确责任、落实到位。

落实成本管理、强化二次经营。做好三季度经济分析的同时，继续抓好绥芬河、绥阳站场土方优化，宽沟站框架锚索变更等实施工作。做好二次经营、方案优化、变更索赔等工作，集思广益，集中精力抓出成效，确保颗粒归仓，实现减亏止亏目标。

总结完善经验，提升项目管控。重点抓好桥涵综合架子队和“301”框构两个本体架子队试点的总结工作，及时汇总分析架子队成本及数据，完善架子队组建及管控办法，为今后施工提供示范和经验。