全国“质量月”活动号角已吹响，养马河分公司全员参与质量管理活动正在如火如荼地进行着。

9月23日下午16:00，养马河分公司安质部召集分公司所属桥轨、金结、机关共计24名质量工作人员、工程技术人员，在分公司机关三楼会议室开展了“打造经济升级版，实现质量强企梦”的质量管理工作座谈会，会议由分公司安质部副部长吕志强同志主持。

质量是企业的生命，是形象的内涵，为了持续提升分公司工作质量、产品质量，营造全面质量管理氛围，分公司自9月份开展“质量月”活动以来，紧紧结合实际，及时成立“质量月”活动领导小组，制定切实可行的活动方案，从提高质量意识、严格规章制度、强化过程监控、明确方向目标出发，张贴质量宣传画册，营造“质量月”活动氛围，加强现场作业质量监督和检查力度，严格遵守规章制度和工艺纪律管理，全面开展质量攻关和质量改进活动，严厉打击违章作业和忽视质量工作的人员，杜绝小问题演变成大事故，使活动有计划、有步骤、有成效地全面开展。

在座谈会上，分公司安质部范婕妤同志针对分公司2013年全面质量管理的形势，对本年度1—8月的质量管理工作和产品质量合格率情况进行了通报，同时分析了分公司在质量管理工作中还存在“质量意识不高、质量与进度之间的矛盾以及过程控制不到位”这三点薄弱环节。

安质部吕部长针对这三点薄弱环节，带领分公司质量工作人员现场开展了提升质量管理的大讨论。讨论中，吕部长指出了分公司员工在生产过程中存在“品质是检验出来的；这个小问题没关系；以前也是这样的，无所谓！”的错误思想。并强调做好本职工作，提升质量水平要着力抓好四个方面的工作：一是要掌握工作方法和标准，增强分公司核心竞争力；二是要落实自检、互捡工序，规范分公司质量管控行为；三要善于总结本职工作经验，提出改善建议，夯实质量管理工作基础；四是要全员参与，群策群力，提高质量管理水平。

最后，分公司综合办公室与安质部共同发起《打造经济升级版，实现质量强企梦》倡议书，并在分公司范围内掀起“我为质量做贡献”员工签名活动，把分公司“质量月”活动推向了高潮。员工们纷纷表示：以质量月活动为契机，以只争朝夕的精神，从自我做起，从本岗位做起，增强质量意识，严格规范作业，杜绝质量事故，提升产品质量，共同谱写养马河分公司质量新篇章。