鄂尔多斯项目拉开“决战四季度，大干100天，完成年度目标”为主题的劳动竞赛活动，该项目将百日劳动竞赛打造成一场提进度、比质量、保安全、的攻坚战。

项目为了高标准、高质量、高效率完成施工任务，通过“三工”建设，展示企业形象、展示企业实力。在具体实施过程中，项目始终坚持“环境卫生优美化，文化场地实用化，教育培训制度化，企业标识规范化”的基本原则。项目在办公区和宿舍区修建了挡风走廊等，改善职工的生活区环境；建立标准的篮球场和台球厅，让员工在工作之余能够健身，娱乐，陶冶情操。

为保证生产进度，项目开始建立周日工程例会制度。会议由生产经理主持，项目各部门负责人和施工队长参加，各施工队提出需要解决的问题，各部门提出解决方案。目前，项目首采区进场挖掘机10台，自卸汽车35辆，日均完成30000方。随着工作面和启用车辆增多，日产量将逐步增多。项目管理本着科学组织、合理安排资源的原则，迅速掀起大干高潮，争取按时完成施工任务。

在施工过程中，项目安全质量一手抓，做好所有进场人员的进行进场教育和安全培训等安全技术交底工作，加大安全知识宣传力度，提高员工安全意识，并在显眼位置悬挂安全标语，时刻提醒员工安全施工。项目出台的《项目安全讲法管理办法》，奖罚之道，既是管理之道，也是张弛之道，该管理办法得到广大员工的认可并推广执行。

在百日劳动竞赛的号召鼓舞下，项目员工发扬铁军精神，把握机遇，直面挑战，坚定信心，增强抓质量、保安全、提进度的紧迫感、责任感和使命感，将员工的主观能动性和艰苦奋斗作风相结合，融入到施工作业中去，为项目目标任务的完成，打下坚实基础。