为切实加强工程队建设，强化以制度管人，努力提升工程队全员综合素质和技能水平更上一层楼。9月24日下午15时，在中铁二十局集团宝兰客专项目部二公司第二十一工程队会议室，一场管理人员理论与实践相结合的考试正式拉开了该队综合管理考核的帷幕。

本次考试是该队在工程队建设发展管理上摸索出来的一套新思路和新办法。考核的范畴涉及到队部全体管理人员，考核的内容主要从施工现场管理、技术规范掌控、测量试验把关、物资管理超耗、成本管理核算、安全质量卡控、标准文明施工、综合规范管理到集团公司主题教育和二公司中长期发展目标，考试内容涉及广泛，针对性和实用性强。同时，该队领导班子根据平时现场管理和员工工作动态，将考核成绩和工资系数相挂钩，推行出了“月工资系数浮动制”管理办法，无论是领导班子成员还是普通管理人员，都不拿固定岗位系数，以当月综合考核成绩达标程度对工资系数进行浮动发放。

第一节考试课上，队长王百忍强调道：推行月度综合考核的目的主要是为强化每一位管理人员的综合管理能力和专业技能水平的提高，促使大家加强平时对专业和理论知识的学习，激发全员的工作和技能竞争力，引导全员学习和掌握对施工现场的综合管控应变能力，增进全员对企业的主人公责任感，以达到全面提升工程队建设整体发展水平。本次全员考核，该队计划从9月24日开始对技术、测量、试验考核后，将利用3天时间，陆续对其他部门管理人员进行月达标考核。以实现全员考核，全员通过，全员提高，整体提升的工程队建设管理新局面。

二十局二公司第二十一工程队自今年2月份宝兰客专项目上场以来，始终把加强工程队建设，全面提升员工综合素质和工作能力当做工程队头等大事来抓，他们在管理上，坚持以集团公司和二公司关于工程队建设发展为主导，结合本队新组建实际，奔着以人为本，科学管理，创新思路，放眼未来的管控新理念，无论在日常纪律管理，还是现场施工流程管理上，不断更新管理思路，大胆创新管理手法，以制度管人，用事实说话，创出了一套有益于工程队管理的新路子。

据悉，截止8月底，该队无论在施工现场、安全质量、成本经营、现场文明作业和综合管理能力上一直位居二十局集团宝兰客专项目前茅。先后有两个施工点和拌和站得到了甘青公司、定西指挥部定点的标准化观摩工地，两次获得了项目部举办的企业文化活动桂冠，队部有多人次被项目部抽调参加大型公益文化活动，提升了企业和项目的知名度，上场7个月时间，先后六次荣获项目部劳动竞赛活动考核三次第二和三次第一名的优异成绩，在宝兰客专竖起了一面工程队管理的新旗帜。