中铁五局五公司兰新第二双线项目部主要承担建设兰新铁路第二双线西宁至大通段14.079公里的施工任务及局兰新指管段单线长度为100.37公里的无砟轨道工程。在管线长、工期紧、任务重、环境恶劣的条件下，项目部党工委以“三个到位”、“三个突出”、“三个融入”、“三个注重”、“三个保证”打造党建品牌。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领全体参建员工迎难而上，超前谋划，精心组织，有力地促进了施工生产的快速推进，使工程项目安全、质量、进度名列全线前茅，得到业主的高度评价，为中铁五局在青海市场树立了良好企业形象和创造了良好的社会信誉。

夯实党建基础工作

党建工作千头万绪，基础工作是关键，项目部党工委坚持“三个到位”夯实党建基础工作。一是组织建立到位。项目部党工委结合项目实际同时成立了架子队党支部，实现党组织延伸。落实工作职责，明确书记与支部委员的分工，落实到人，为党建工作推进提供了坚实的保障。二是制度建立到位。项目部党工委根据上级党委的要求，制定了项目党建管理工作手册，包括《领导班子议事规则》、《党工委保证监督措施》、《兰新项目部党风廉政建设责任制实施办法》、《兰新项目部党建工作会议制度》、《兰新项目部宣传报道奖励办法》等17项党建方面管理制度，实现了党建工作全覆盖，为党组织工作融入中心、进入管理奠定了坚实的基础。三是贯彻落实到位。项目部党工委坚持知行合一，行胜于言的工作作风，认真抓好党建工作制度的落实。重点抓好三会一课制度、公司三项制度的落实，确保了党组织的工作有力推进。

推进创先争优活动

项目部党工委通过坚持“三个突出”推进创先争优活动，充分发挥了党建在施工生产的保驾护航作用。一是坚持突出党员承诺。项目党工委组织全体共产党员、预备党员和入党积极分子在施工现场举行了党员承诺宣誓活动及一句话公开承诺，通过活动的开展提高了党员创先争优、勇争第一的使命感和责任感；二是坚持突出党员践诺。为了保证施工生产的稳步推进，项目部要求全体党员做到有令必行，令行禁止，充分发挥带头表率作用，认真实践诺言，极大提高了工作效率，全体参建员工牢固树立了“执行力就是生产力，执行力就是竞争力，执行力就是战斗力”的理念，形成了“定了就干，干就干好”的执行力文化，为施工生产的顺利进行提供了制度保障。三是坚持突出兑现承诺。项目部党工委根据对每个党员下达的工作任务，制定奖罚措施，月末进行验证考核评议，并根据完成承诺情况实行奖罚兑现，极大地调动了全体参建党员的施工生产积极性、主动性和创造性，带动了全体参建人员你追我赶、相互协作的良好态势，施工高潮一浪高过一浪。

推进主题实践活动

项目部党工委根据项目特点，开展了“兰新二线党旗红、中铁五局当先锋”主题实践活动，围绕活动主线，实现主题实践活动“三个融入”，充分发挥党组织的作用，提高了项目党建科学化管理水平。一是融入施工生产。紧密围绕施工生产，在全体党员中开展了创建“党员先锋工程”、“创党员先锋岗、建红旗责任区”、“好班子”活动、创建“红旗项目部”实践活动，从各工序班组管理、安全、质量、效益等方面全面落实党员岗区责任，强化了标准化管理。在2012年6月、2013年7月相继开展了“大干60天”、“雪域高原党旗红，中铁五局争先锋，大干100天，确保无砟轨道年度施工任务顺利完成”劳动竞赛活动，以“六比六创”、“六比六赛”竞赛内容为主题，在无砟轨道施工现场轰轰烈烈地开展了劳动竞赛活动，并以领导挂牌分片负责，党员牵头，全面加强对安全、质量、工期和进度的管控，充分发挥团队合作精神，党员的争先意识也明显增强，充分调动广大参战人员的工作积极性，实现了项目节点工期目标，确保了生产任务的完成。二是融入安全质量管理。项目部党工委认真落实青藏铁路公司西宁站改工程建设指挥部、局指挥部和公司制度的各项标准化管理，建立健全了各项管理制度。开展了“查隐患、保安全、当先锋”、“党员身边无事故”活动，充分发挥党员在安全管理的表率作用，严格加强工程施工过程控制，做到无违章指挥、无违章作业、无安全事故、确保安全生产有序可控，截止9月25日，项目部实现了安全生产1288天、工程质量零缺陷的好成绩。三是融入集约化管理。项目部党工委根据集约化管理的要求，主要通过落实好“二项”制度，充分发挥党组织的监督作用。一是项目部党工委积极配合行政对公司集约化管理工作进行大力学习、宣传，让全体员工明白实行集约化管理工作的目的和意义；二是不折不扣执行物资集中采供、机械集中租赁、资金实现集中管控、劳务队伍集中管理严格按会议程度集中决策，提高执行力，加强党政沟通，减少决策失误，充分发挥了领导班子的集体智慧，堵塞了管理漏洞，严格控制了施工成本，实现了项目经济利益最大化。

加强廉政防控建设

项目部党工委为了深化廉洁自律宣传教育，建立健全了党风廉政建设相关制度，强化考核监督力度，有效促进了各项工作的顺利开展。一是注重学习。为加强反腐倡廉宣传工作力度和廉政建设，项目党工委组织全体党员、干部学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《警钟长鸣》和党风廉政建设有关文件及党纪法规等内容，进一步深化廉洁从业教育。二是注重预防。积极拓宽党风廉政监督的渠道，项目部与各部门、重点岗位人员及劳务队签订了廉政承诺书；遵照《项目经理部重大事项集体决定、党政会签、定期报告制度实施细则》严格执行；合同报公司审核，单价报公司审定，验工计价各部门逐一复核，设立举报信等措施，杜绝腐败的各种途径。三是注重宣传。项目部在公示栏张贴了廉政风险防范管理工作实施方案，张贴宣传标语，以员工喜闻乐见的方式，大力宣传“公、信、勤、廉”的廉洁理念，推进廉政文化建设，营造清正廉洁氛围。同时项目部还将“创先争优”活动与党风廉政建设相结合，将活动融入到项目管理的各项工作中。

促进路地和谐共建

项目部党工委针对建设资金短缺，工程款材料款及劳务队工资欠款等问题，确保项目建设过程中和谐稳定，项目党工委积极采取强有力措施，建立了急预案，确保项目施工生产顺利进行。一是领导组织保证。项目部成立维稳应急领导小组，项目经理、党工委书记任维稳应急领导小组组长，各部门负责人任组员，进行了明确分工，责任到人；领导亲自挂帅，亲自参与，亲自负责，妥善处置，不推不拖。二是信息畅通保证。为了防止各类矛盾被激化，上下信息做到互动及时，处置事件及时，化解矛盾及时。三是感情交流保证。针对职工、农民工工资欠发、迟发现象，项目党工委在职工中广泛开展形势任务教育，在党员干部中深入开展思想政治工作，讲困难、讲风格、讲政治，把企业、项目的最新形式剖析给大家，让干部、员工团结一心，共度难关。同时积极加强与当地政府的沟通、协调，创造良好的施工环境，通过以上举措，项目部自始至终没有发生一起群众上访、聚集滋事的事情发生，路地关系和谐融洽。

兰新铁路项目经理部党工委按照“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，融入中心、进入管理、服务大局，为项目施工生产稳步推进起到了积极促进作用，几年来，项目经理部先后被公司评为责任成本管理先进单位，公司红旗项目部，被青藏铁路公司评为标准化项目部等荣誉称号。