为严格工作标准，提高工作效率，转变工作作风，确保公司各项工作部署有序推进，中铁七局武汉公司结合实际情况，三季度频出实招，有力促进了基础管理工作再上台阶。

一是强化交班制度。在每周下发督导纪要的基础上，增加会前督导环节。由办公室每周对交办事项进行跟踪，掌握事项的进展情况，并通过PPT的形式在每次交班会前进行汇报，确保了交班会交办的事项事事有人盯，督导不落空。同时，公司工程部每周对重点项目的施工进展情况也通过图片、解说的形式采用PPT放映，使得汇报更加直观、具体。

二是完善预警机制。进一步完善了安全、质量、进度等方面的预警机制，建立交班制度。安全管理上，突出公司稽查大队的职能，对检查中发现问题屡教不改的项目到公司进行交班；工程进度上，公司工程部根据实际情况进行评定，主观原因导致施工进度推进不利的项目到公司进行交班；质量管理上，对检查中发现存在重大质量隐患的项目到公司进行交班。

三是梳理管理文件。武汉公司针对目前文件繁多，项目部对公司管理文件不是完全清楚的实际情况，机关各部门参照集团公司2013年有效文件清单，对武汉公司成立以来的所有管理文件进行了清理，由办公室汇总后以通知形式下发。武汉公司所属各单位根据下发的有效文件清单和文件，目前正在梳理和学习，该项工作的完成对各单位基础管理工作提升起到了促进作用。

四是强化基础工作。8月份，武汉公司总工程师带领相关部门组成基础管理工作检查组，对公司范围内的所有项目进行了一次基础工作大检查，检查中对各单位劳务队伍管理、预算合同管理、工程技术管理、物资管理、设备管理、安全质量管理、财务管理等内容进行了规范性指导。对检查发现的问题以通报下发，并在后续工作中加强与各单位的联系，督促各单位尽快整改完毕。

五是进一步加强资金集中管理。为提高盈利水平和成本管控能力，武汉公司在向兄弟单位学习取经的基础上，经过充分研讨，结合公司实际情况，制定下发了《中铁七局集团武汉公司工程有限公司资金集中管理办法》，为进一步加强公司资金的集中管理，提高公司资金运营效率奠定了基础。