班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向

为夯实班组管理基础，全面提高班组员工素质，今年以来，中铁十二局二公司朔州隧道以提高班组技能为突破口，将大力开展管理、质量、服务、培训工作与班组建设相结合，切实提升“五型”班组建设水平。

创建技能型班组。该隧道重视班组作业技能提升，要有好的技能，就的不断学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建技能型、知识型职工”活动，每周组织学习理论和业务技术知识，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动技能提升，以工作促进技能学习的升华。根据隧道施工生产任务，严格按施工技术方案进行施工，施工中及时创新。

创建效益型班组。该隧道在班组间以开展注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益的效益型班组活动。作业中加强施工材料节约，班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，时刻注重精打细算。养成良好的节俭习惯。养成爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

创新管理型班组。该隧道高度重视安全生产管理工作，坚持进行安全监督检查，配备安全总监、群监员、青岗员、安全员、质检员发挥共同管理的作用。把反对“三违”始终贯彻隧道各工序施工中。时刻牢记“安全第一，预防为主”的方针，结合施工实际，创造性地开展班组安全治理工作。使全员安全意识强，切实树立“我要安全、我会安全、我能安全”的意识。定期开展安全培训、每天坚持技术交底、作业中不断排查隐患，充分发挥班长第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录

创建创新型班组。班组经常性提合理化建议，班组以开展QC活动、合建技改、五小发明为活动内容创新活动，不断提升创新班组作用，通过开展“导师带徒”活动.，提高新入职员工的技能水平。

创建和谐型班组。广泛开展团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。正确处理与其他班组等各方面的关系，班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，不出现打架斗殴现象，班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加集体活动，努力争创和维护班组荣誉。