近年来，中铁二十局集团三公司以科学发展观为统领，全面落实以人为本的管理理念，着力培育和构建具有三公司特色的企业文化，不断把企业文化建设融于企业生产、经营和管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的软实力作用，有力地促进了企业经营承揽、安全生产、队伍建设、科技创新和精神文明建设工作，提升了企业核心竞争力。

创新理念，培育独具特色的企业文化系统

企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展示企业形象、扩大企业社会影响力的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、健康发展有着重要的意义。

2013年8月，在公司机关搬迁之际，中铁二十局集团公司董事长、党委书记周富为公司提出“学习向上、和谐高效、诚信厚德、感恩奉献”十六字方针，公司以此作为企业文化理念的总指针，延伸拓展，丰富公司企业文化理念。并以二十局集团文化为主导，按照“统筹建设，各具特色”的原则，经过征集意见、问卷调查、整理，总结和提炼了以企业愿景为龙头的7条独具公司特色的企业文化理念和企业宣言，为全体干部职工提供了共同遵守和执行的基本信条和行为准则，更为公司的经营发展提供了思想依据、文化支撑和理论指导，成为了企业发展的精神纲领。

项目是展示企业文化最直接和最有代表性的窗口。公司各项目部积极落实企业VI系统，用直观的视角识别系统展示了风貌。建设“企业文化建设长廊”和花园式驻地、争创“标准化文明工地”，统一的企业VI系统展现了良好的企业文化视觉形象。从机关到基层各单位，每名员工身着体现公司特色的工装，共同参与到“同唱两首歌、同升三面旗”活动中，举行升旗仪式，同唱铁道兵之歌和铁建员工之歌，展现公司风貌和公司职工精、气、神。

积极探索，以活动载体激活企业文化建设

以宣传教育为载体，打造特色文化理念。在深入抓好集团公司提出的“十大文化”建设基础上，重点培育“六个文化”（团队文化、作风文化、学习文化、服务文化、管理文化和发展文化）。近年来，通过开展“作风纪律建设年”主题教育、学习型组织建设、创争等活动，将文化理念根植于公司每个角落。并面向基层和施工一线征集企业文化小故事20多篇，诠释和解读了集团公司、公司文化理念的丰富内涵，挖掘和宣传了具有鲜明文化特征的典型人物和事件，使文化理念更加形象和具体，促进了员工的理解、认同和践行。

以紧跟工程队建设步伐为载体，打造特色工程队文化。杭长项目同呼“决战杭长、气势如虹”；成武项目立志“逐鹿成武、看我八标”，其他工程队也结合施工生产实际，打造自己独具特色的队文化，激励了员工的“精、气、神”。

以安全质量活动为载体，打造特色安全质量文化。各项目部、工程队倡导“安全八荣八耻”理念，坚持安全誓言宣誓活动，统一制作配发安全员监察制服，全面推行安全质量执法监察制度，加强安全管理，深入推进“1236”安全质量管理理念，坚持开展安全生产月、质量月“六个一”等活动，确保了公司在建项目安全生产形势基本稳定，安全质量目标总体实现。

以公司实情为载体，打造特色青年文化。根据公司35岁以下青年占到职工总数83%这一特点，着力打造公司特色青年文化。黄韩侯项目结合集团公司“打造十大青年突击队”活动，在第2工程队成立了集团公司第一个以个人命名的路基青年突击队——曹景路基青年突击队，成立了以青年为主体的大学生工班。

以建家建线为载体，打造特色以人为本的“家”文化。截止目前，公司已建成职工书屋30个，购置图书2万多册，方便了职工学习。机关迁址南山后，第一时间组建职工书屋，各类健身娱乐器材配备到位。公司成立至今，每年从机关到基层都组织职工体检，受到职工欢迎。第12工程队在现场组建了医务室，解决了职工看病难问题。地处偏远藏区的临合项目部，挤出资金为项目部及工区开通了光纤网络，安装了电视地面卫星接收系统，方便员工及时了解外界动态和与家人联系。

以培养团队精神为载体，打造不畏艰险的拼搏文化。第９工程队着力培育“精诚团结、求真务实”的工程队精神。临合项目部克服藏区维稳任务重、少数民族地区征地拆迁难、高原山区洪水地质灾害频发，将企业价值观和文化理念转化为“雪域高原、铁兵亮剑”的精神。合冶项目部在海拔3000多米高原上坚守施工，克服恶劣环境，培育了“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”的工程队精神。黄韩侯项目部培育了可贵的“薪火相传、百折不挠”的黄韩侯精神。

文化引领，实现两个文明建设协调发展

实践证明，文化建设也是生产力。公司通过加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，实现了两个文明建设的双抓双赢。

经营承揽实现新突破，在2013年上半年，承揽完成率在二十局集团各子公司中居首位。在大标段铁路项目承揽上积累了较为丰富的经验，核心客户和核心领域得到了进一步巩固和发展；在路外项目方面，既有传统的公路项目，也涉及了体现特色的市政工程项目和水利水电项目；且在市政工程领域第一次使用公司资质中标，在重庆实现了滚动发展，在以我为主的“本土化”战略实施上迈出了第一步。

项目管控能力大幅提升，安全生产稳步推进。通过进一步明确领导班子分片包干责任制和工程项目ABC分类管理制度，充分发挥“前期策划、过程控制、执法监察”三个体系的作用，公司近年来没有发生员工因工伤亡事故，质量合格率为100％，优良率满足了行业规定标准和业主要求，无大、重大质量事故，较好地实现了安全质量目标。年度产值完成情况在集团公司保持前列，黄韩侯铁路项目、铜黄项目、成武项目等公司主要的在建项目均在上半年内信用评价等业主各种评价中受到表彰，为公司赢得了信誉，发挥了积极的正能量。

队伍素质明显提高，企业社会责任感加强，树立了良好的企业形象。员工的爱岗敬业、无私奉献的意识得到显著提升。芦山4.20地震和汶川7.10洪灾时，公司执行董事、总经理任霄第一时间带队深入灾区抢险并都取得成功，受到灾区政府和民众的好评，展现了中国铁建的良好形象。7月份以来，陕西境内连降暴雨，延安地区100余万人受灾。为帮助灾区重建，公司组织全体员工积极为灾区捐款献爱心，共筹集善款51018.5元。公司第16工程队为肺癌患者职工刘才学出资5000元救助金，该队职工又自发捐款3000余元帮助其战胜病魔。

文化氛围更加浓厚。近几年，公司在推进文化建设的进程中，按照“统筹规划、突出特色”的原则，各单位结合自身特点，组织职工开展了文艺汇演、团队成长拓展训练、球类比赛、书画摄影展等喜闻乐见的文化活动，寓教于乐，激发兴趣，彰显活力，并在活动中发现了人才、交流了感情、团结了友谊。每项活动都融入到企业文化建设中，使员工在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感受。