近日，承担贵广铁路七标段施工生产任务的中铁二十三局通报表彰了五个现场管理和文明施工达标的工点，对每个工点给予10万元的奖励。

目前，该集团公司管段的工程施工已经进入攻坚阶段，为了防止项目部只抓安全、质量和进度，而忽视现场管理和文明施工的现象，在以树立现场文明施工样板带动全线工点的文明施工，该局指挥部在三个线下施工的项目部挑选了三座长大隧道的五个作业面、一座大桥和一座车站多线桥等七个重难卡控工点和工程量较大的工点，作为此次现场文明施工的包保工点。在8月底召开“五项指标”综合考核评比暨9月份施工生产计划安排工作会上，局指挥部常务副指挥长袁勇与三个线下项目部经理签订了现场文明施工包保协议书。

自现场文明施工包保协议签订后，所属三个项目部领导和七个工点的领导高度重视，在抓好施工生产，确保工程质量、安全、进度的同时，注重现场管理和现场文明施工建设，在人力、物力和财力上给予了大力投资。经过近一个月的整改和完善，现场管理和文明施工程度大大提高，大部分工事业达到了上级规定的标准。在一个月的整改时间里，该局指挥部现场文明施工领导小组先后三次到七个工点进行检查、指导和帮助。整改规定时间到期后，又及时组织专人到每个工点对照协议规定标准进行了认真细致的考核，并按照协议对五个达标工点进行了奖励。