2013年9月26日，从非洲刚果（金）传来捷报。经过近90天的顽强拼搏，中铁资源MKM公司三季度生产劳动竞赛今天完美收官。7－9月份该公司生产阴极铜产量5750多吨，超额完成指标的 15%，并在8月份创造了单月生产阴极铜2085吨最高生产记录，铜生产线已经达到设计能力，以实际的行动、优异的成绩向国庆64周年献上了一份厚礼。

三季度以来，中铁资源MKM公司紧紧围绕贯彻落实集团公司三季度在刚果（金）“两矿一厂”开展劳动竞赛的精神，以“全力打胜三季度攻坚战”为目标，不断创新管理模式，一边工程收尾，一边保证生产，层层分解各项任务指标，广泛开展多形式劳动竞赛活动。全体职工克难攻坚，奋勇拼搏，铜产量逐月上升，8月份创造了单月生产阴极铜2085吨生产新记录，并超过设计能力。

今年第三季度是刚果（金）的旱季，也是中铁资源MKM公司生产以来生场面最热烈的三个月。有的工程还在收尾或试车，已经运转的系统还处在磨合期、停限电频繁，面对这次很高的参赛指标，MKM公司全体员工不等不靠，主动出击，按照集团公司的统一部署，根据公司实际情况，积极采取一系列有效措施，全面开展了达标达产，降本增效为主要内容的生产经营活动，积极解决试生产中遇到的难题，完善工艺流程，优化技术参数,使公司在短短的几个月内实现了铜产量达到设计指标。

一是强化核心设备管理。公司加强对破碎设备、球磨机、螺旋分级机等关键设备的日常维护和保养。在公司编制并实施了总计120台套主要设备“设备运行记录表”，完善设备点检制度和设备完好率考核制度，对大型设备实行分层次点检，认真贯彻实行设备“管、用”结合制度，提前做好突发故障的维修应急预案，有效缩短了维修时间，提高了设备运转率。

二是加强生产组织，科学排产。针对当地供电情况，公司制定了详细应对措施，采取间隔错峰，分段开车、合理避峰，有保有限，适当进口电力等措施，有效降低停限电带来的不利影响。通过完善机制、选好人才、示范创建等一系列工作，在中刚方员工班组中开展标准化班组示范创建活动，树立班组典型，打造达标班组特色品牌，进一步提升一线班组工作质量。着重抓好球磨-浸出流程，有效突破这个生产“瓶颈”，保证合格料液供应，科学调整萃取工艺参数，加强电积车间槽面管理，提高电流效率，保证硫酸、辅料及备品供应，及时对生产过程的各类技术数据进行分析化验，实现参数准确，控制精确。抓好与当地电力部门的交流沟通，争取稳定电力供应，对运行电网设备及时巡查，做好抢修组织，消除隐患和威胁；

三是切实加强采矿管理，保证入矿品位。在工作中，按照“剥产并举，贫富兼采”的思路，调整剥采比例，减少贫化损失。实行科学配矿，保证入矿品位。切实加强对采矿施工队伍的管理，进一步强化矿区采矿的规范化作业，提升采矿作业整体效率，稳定后续采矿作业；

四是加强制度建设，提高工作质量。公司进一步转变部门职能，陆续修订和完善了以综合管理、生产管理、财务管理、产品销售在内的等10多个模块70多项工作流程，下发了《工效挂钩管理试行办法》，以产量指标为核心，兼顾回收率、电耗、设备维护、安全文明生产等指标，严格考核兑现，强化责权利相互之间的归口和无缝衔接，提升了执行力，提高了工作质量；

五是充分发挥中铁文化优势，全面实施“本土化”战略。公司通过共同的目标统一全体员工的行为，全面加强员工属地化管理，建立沟通机制，加强对当地员工的沟通交流，增进互信，改善生活条件，有效激发了中刚方员工的主观能动性和创造性，增强了当地员工的归属感和凝聚力。

公司还在党员干部中扎实开展群众路线教育实践活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使企业的正能量、向心力、凝聚力有了新的提升，保证了三季度生产劳动竞赛目标的实现。