10月6日，正当举国上下欢度“十·一”黄金周时，中铁二十三局二公司召开了第三季度施工生产会，在冬季来临之前，为完成年度生产经营计划，在抢工期的关键时期，再次谋篇布局。各分（子）公司、项目部、架子队的经理、书记、总工及公司机关副部长级以上人员共计60余人参加了本次会议。贵广、石武等项目通过视频方式收看会议。

会议由公司副总经理刘树芳主持。各基层单位领导分别从三个方面做了汇报，一是前三季度公司下达计划产值、业主调整计划产值完成情况；业主要求实物工程量完成情况；开累产值、成本、实现利润情况；预测整个项目盈亏情况；验工、拨款、五险二金上缴情况；应收应付款项、质保金回收情况。二是今年四季度和明年一季度施工生产计划、冬施项目、冬施措施、备料计划、主要工程量和产值；人员、工装、机械设备配备、施工方案、关键工序节点工期及保证措施；四季度产值、成本、利润预测情况，验工、拨款预测及资金使用计划。三是全年责任成本运行情况；劳务合同签订上报审批和法人授权制度执行情况；末次结算上报公司审批情况；安全、质量情况；今年四季度和明年一季度安全质量卡控项点、卡控措施、具体危险源；需要公司协调解决的问题等。

机关各部室结合前三季度工作情况及四季度工作重点，对基层单位提出了具体要求。班子成员根据分工协作，对基层单位进行了点评分析，对提出的问题进行了解答，对下一步工作提出了指导意见。公司党委书记赵玉俭要求，各级党员干部要全心全意保产值；细化措施保安全；加强自控保成本；搞好总结促提高。对年末稳定工作进行了重点布控，要求综合管理中心人员有妈妈心、婆婆嘴、闲不住的两条腿，做到“三清、四知、六必到”，即清楚离退休人员的离退休时间、工资标准、健康情况；知道住址、联系方式、出生日期、本人现状；离退休人员生病、生日、过世、突发状况必到场，工作必做到有耐心爱心，活动室必做到干净整洁。要求集体经济管理中心做好大集体企业改制等各项工作，安抚好职工情绪，认真解答职工关注的涉及切身利益问题。

公司执行董事、总经理曹鹏程分析了公司当前的形势，指出了四季度工作的重点和难点，要求各基层单位做好安全防控工作，认真查找危险源，特别是到了冬季采暖期，要做好取暖、防火工作；加强成本管理和财务管理，厉行节约，做好资金计划；公司全员要做好本职工作，每个人的工作做好了，公司的安全、质量、进度等各项工作就会好；做好冬季培训工作，举办工程管理培训班，为项目经理培养后备力量，举办成本管理培训班，提高二次创效能力，为明年的各项工作奠定坚实的基础。