10月8日，“中国铁建工程公司20强”之一——中国铁建十七局集团建筑公司在东北地区经营承揽再传捷报，继担负吉林大剧院项目、吉林回迁房项目后，中标了合同额3.17亿元的吉林至珲春铁路JHSX标段工程。这是公司实施战略促揽、全员促揽、在建促揽，走专业化规模化经营之路的写照之一。

战略促揽。2013年，公司锁定建设一流房建施工企业目标，实施“22456”经营方针，大力开拓国内、海外市场，房建、市政2个主领域并进。把高层房建、大型公建、大跨度厂房和铁路站房当品牌去做，把房建上游专业链当效益去做，把海外工程当扩大知名度和影响力载体去做，参与集团BT项目，培育“省市级政府、高等院校、大型厂矿、铁路公司、系统内房建投资类业主、优质房地产商”6大客户，使专业化发展、规模化经营之路越走越宽。不做大额保证金及大额垫资项目，战略性选择政府支付款周期长大型公建项目，谨慎介入降造比例大及民营地产项目，确保了稳健经营。

全员促揽。公司与有关单位签订年度经营承揽、区域经营承揽、基层经营管理责任书，调动了全员承揽积极性。发挥经营网络作用，以山西、东北、西北、西南、华东、南方、北方、海外为重点战略区域，加强与集团区域总部合作，与央企等优质客户合作拓市场。创新机制，培养选拔了一批优秀年轻的经营管理人才，助力经营承揽。

在建促揽。公司走“精、专、特、新”品牌之路，分布在海内外的27个工程项目努力促进在房建、市政专业的深度和精度上有所为，狠抓工程标准化模块管理、安全质量管控，信誉评价连获第一，在业主、当地政府和社会上产生广泛影响力，部分项目凭借品牌优势陆续承揽到了后续工程和周边工程，实现了以在建促承揽的效应。

系列举措使公司连获大单，截止9月底，公司已完成年度经营承揽指标的80%。截止目前，公司市场拓展到全国23个省、市（自治区）以及安哥拉、阿尔及利亚市场，并形成了山西、郑州、宁杭、吉林、安哥拉等优势片区。企业经济质量运行良好。

近日，公司又在集团公司指导下，明晰了下一步要“立足建筑，拓展市政，延伸专业，行业领先，国内知名”的发展战略定位，为做专、做大、做强、做优房建主业，规模与效益同步增长再加砝码。