2013年10月7日，二公司成渝客专一分部领导班子、部门负责人一行12人到施工现场进行现场办公，为架子队和施工班组解决在施工中存在的实际困难。

在施工现场，项目部领导班子要求：架子队一是要抓住目前施工生产的黄金季节加快施工进度，力争多完产值；二是架子队负责人要针对工期、任务、节点工期调整施工工序，加快施工生产进度，把工期尽量往前赶；三是架子队必须按时完成项目部下达的月度施工生产任务；四是必须抓好现场文明施工，完善内业资料，并确保按时完成业主、局指和公司下达的实物指标和施工生产任务。

其次，党委书记罗靖强调：现场办公会就是要为现场施工生产解决实际问题，就是要通过转作风、促发展，抓项目、促项目施工生产建设。

最后，项目经理廖建东强调：项目部全体党员、领导干部要起好带头作用，做好为施工生产服务的工作，把转变工作作风作为推动抓项目、抓服务、抓施工生产建设的目标；并通过领导干部值班负责制，进一步加大了对施工现场的服务和协调力度，为项目部全面完成大战120天施工生产任务提供了有利保证。