10月9日，中铁七局武汉公司召开了“大战四季度，决战100天”生产经营视频动员大会。公司领导班子、机关各部门负责人、分子中心、武汉周边项目领导班子等40余人在机关会议室参加了会议，其他地区项目部在各自视频会议室参加了会议。

会上，公司董事长、党委书记吴越将“转作风、上水平、保目标”作为公司党委四季度中心工作，对四季度工作做了安排部署。

在“转作风”上，各单位要继续贯彻“树新风、立正气、强信心、聚合力”的总体要求。要以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，在学好“三本书”的基础上，认真组织党员学习《“照镜子”重在找到差距》等四篇公司党委中心组的补充学习资料，查找问题，统一思想。全体党员是参与者，而不是旁观者；是带头人，而不是落后者。公司在岗员工中，党员基本占50%，要形成“一带一、一帮一”的局面，在群众路线教育实践活动中真抓实干，抓出实效。吴书记强调，项目干得好不好，取决于各单位领导班子用不用心，信心足不足，决心大不大。他要求各单位领导班子要有“创优保目标的志气，攻坚克难的勇气，团结和谐的心气”，营造大干氛围，形成大干态势。

在“上水平”方面，各单位党组织要继续开展好“项目有亮点，工地有看点”活动。不是体现在现场的宣传布置上，而是要实质体现在安全卡控是否到位，质量管理是否达标，二次经营是否有成效，生产进度是否兑现等方面形成项目的亮点，工地有否标准段，有否示范工程，作为工地的看点。在管理提升上，要抓好各专业分公司的规范整合工作。优化资源组合，重点将铺架、混凝土专业分公司培育成武汉公司的名片。他指出，资金管理是项目管理的核心。公司资金集中度差距太大，项目部必须服从执行公司的资金管理规定，并将清收清欠工作也同样作为四季度重中之重的工作。同时，要保持职民工工资不拖欠，维持公司稳定健康发展局面。

在“保目标”方面，要围绕年度总体目标，严格兑现每个月的计划。公司机关要抓好对娄邵、广东地区、巴白、三江港等重点项目的服务督导。要认真开展好“六保一创”劳动竞赛活动，激励全体员工的施工生产积极性，并加大考核力度，落实责任。四季度工作目标能否实现关系到公司全年的目标实现，也是对公司两级领导班子综合能力的一次大检验。因此，两级班子要树立信心，迎难而上，以群众路线教育实践活动为契机，真学、真抓、真干，使员工得实惠，公司生产经营出实效。