根据中国中铁、中铁五局统一部署，结合公司近年来在上海、广州、南京、武汉、成都、重庆、深圳、沈阳等城市承建地铁施工的管理总结，针对今年以来国内城市地铁施工多次出现坍塌、涌水等险情，中铁五局六公司专题研究并对司属单位在建地铁施工项目，在“细化责任落实、强化全程监督、确保过程受控”总体要求的基础上，就强化过程监管提出了“六加强、六确保、六到位”的具体要求：

1.加强组织领导和安全投入，确保管理到位。各项目要结合承建工程提点，有针对性的组建项目各管理部门，保证各职能部门管理人员配置齐全，明确岗位责任、细化管理责任，加强对施工现场进行巡视、检查，发现问题及时纠正，确保管理到位。

2.加强协作队伍和劳务班组管理，确保各项管控制度落实到位。各项目组建劳务班组要合法合规，协作、劳务队伍负责人及技术负责人必须严格执行局、公司有关规章制度，班组长及主要岗位人员必须由具有相应资质和工作经验的人员担任，全体参建人员都要经过岗前培训并考试合格后方可上岗作业。

3.加强施工方案编制和技术交底工作，确保施工全程技术管控到位。施工方案编制必须具有安全性、针对性、可操作性，必要时要组织专家评审，严格履行审批程序；要对现场管理人员、班组作业人员进行面对面的技术交底，提高管理人员和操作人员的业务技能和自我保护意识。

4.加强地质超前预报工作，确保预警、预防体系运行到位。各项目在施工前必须认真做好地上构筑物及地下各种管线的调查核实工作，配合产权单位制定详细的改移、加固、保护和监测方案，在施工过程中更要加强对工作面的超前钻探和地质预报工作，以便及时发现前方不良地质情况，及时采取有效措施保证施工安全。

5.加强监控量测工作，确保全程监督管控到位。各项目在施工前必须编制科学的监控量测方案，安排责任心强的专职技术人员负责监控量测工作，对监控量测资料进行分析整理，定期反馈监测信息，为正确指导施工提供科学依据。

6、加强全员全程安全责任意识教育，确保考核、评比和奖罚到位。不断完善制度化的全员安全责任意识教育机制，开展有针对性的安全教育培训，组织定期和制度化的检查督导，落实检查考核和评比奖惩制度，着力提升全员安全责任意识、主动防查意识。