近日，中国铁建中铁十五局集团一公司张涿项目紧扣节点工期，掀起了“大干90天”劳动竞赛高潮，全面奏响了冲刺“分水岭隧道贯通”目标的集结号。公司领导廖由联坚守现场指导竞赛活动。

由一公司参建的张涿高速分水岭隧道号称“华北第一隧”，为整个张涿高速的重难点工程。由于地处高山重丘区，围岩变化频繁、石质软弱、裂隙水发育渗水严重，施工难度相当大。9月来，根据河北省交通厅关于“实现年底建成通车”的指示精神，以及省高管局工程建设攻坚会战行动要求，一公司领导廖由联国庆长假期间亲自督战施工一线，为施工大干排兵布阵、加油鼓劲。在项目部期间，公司领导廖由联深入分水岭隧道施工现场，仔细查看了解隧道围岩、现场施工及安全质量管理等情况，他对项目部为确保隧道顺利掘进所作出的努力表示肯定。针对逐渐下降的气温，以及紧张的工期，公司领导廖由联向参建员工发出：“全体冲锋，决战90天，全面确保分水岭隧道年底贯通目标的实现”的动员令。根据劳动竞赛方案安排，项目部迅速成立了以项目经理为组长的活动领导小组，业务部门兵分三路，全体进驻左右线施工现场，技术人员24小时跟班作业，物资设备部门全天候命，各施工队配足资源，从掌子面开挖、立架、喷锚、排水沟、隧道通风到主洞二衬施工全部量化到点、责任到人。现场爆破作业、机械调配、安全质量防控、进度考核等各项工作和应急预案全部到位，施工大干全面展开。

针对此次劳动竞赛，公司领导廖由联向参建员工提出几点要求：一是责任上肩，抢抓工期，为尊严和信誉而战。当前，施工生产进入全面攻坚阶段，参建员工没有退路，只能迎难而上，全面冲击节点目标。项目部领导要瞄准“左右洞贯通”的节点目标，对整个项目计划做到胸有成竹，对各项附属工程要有序安排，全力以赴，确保工期目标的实现。技术人员，特别是党员干部要坚持带班作业，不断优化施工方案，确保各项工序的紧密衔接，杜绝无效作业和重复作业；二是强化安全质量，科学文明施工。越是施工大干，安全质量隐患就越容易出现。越是到最后，安全质量工作就越容易疏忽。项目部必须硬起手腕抓制度落实，分区负责、明确责任，做到安全防护不缺失，质量管理无漏洞；三是要合理配置资源。进入施工大干后，供需矛盾很凸显，业务部门要提前考虑，最大限度的发挥人、机综合效能，加强资源配置的计划性和预见性，及时调整闲置机械设备，全面提高人、机作业综合效率；四是凝聚共识，协力攻坚。业务部门之间要加强沟通交流，各施工队要以大局为重，围绕“大干90天”，相互密切配合，坚决服从指挥，在确保隧道贯通中，争做先进、争创第一；五是搞好成本管理。项目部要提前着手，把变更索赔工作作为一项重要工作，组织专门的人力负责资料收集和管理，着力提升责任成本管理水平，努力实现公司增效、职工增收的目标。