10月15日，河北省张承高速公路建设管理处召开了10月份施工标准化建设管路调度会，在会上，中铁十一局集团四公司张承项目夺得标准化建设管理第一名，获奖励10万元，并被授予标准化建设管理优胜单位锦旗。

自项目进场以来，四公司张承项目部高度重视标准化建设及管理工作，成立了以项目经理为组长，项目书记和总工为副组长，各部室负责人和主要技术人员为组员的标准化管理领导小组。从项目驻地建设开始，规划、选址、设置办公和生活区、硬化路面、配套生活和文体设施，都严格按照张承管理处下发的《标准化管理实施细则》执行。

自今年5月份正式开工之后，该项目以夜校的形式，从工地建设标准化、路基施工标准化、路面施工标准化、桥梁施工标准化、隧道施工标准化等方面，采取走出去，请进来的方式，先后组织了15次培训学习，提高大家对施工工艺及标准规范的了解。在八月初，由项目经理牵头，组织各部室展开对标准化的大讨论，汇编成册上报到业主，得到业主积极肯定。

该项目斥资20万元制作“十公开”宣传栏，并同步对需要公开内容在网上实时更新，使项目各项事务公开透明；投入50万建立网络监控系统，提高管理信息化水平；制作了各种制度、规范标识标牌，制作企业文化宣传标语、安全警示宣传标语，树立良好企业形象。

项目部严格落实安全生产标准化工作，先后开展了“安全质量对规达标活动”、“I级风险工点领导包保和干部带班活动”、“安全隐患排查整治活动”、等一系列活动，扎实地推进了各项工作。制定了32项安全生产管理办法和规章制度，签订了26项安全生产责任状；强化安全生产教育培训，到目前，该项目组织各类安全教育培训达20余次，共300余人次。每月对全线各个作业点进行一次拉网式大检查大整改，横向到边，纵向到底，覆盖率达100%，集中通报，实行奖罚兑现，结硬账。由于措施得力，管理到位，自开工以来，该项目部始终保持着安全事故和伤亡“0”的纪录。

为确保工程质量，该项目严格实施标准化施工工艺、工序，对各种关键工序的具体部位，在施工前都要召开工程质量缺陷分析会；在控制工艺方面，采取使用优质材料，使用先进技术，安排熟练技工，质检人员旁站等措施。截止到目前，该项目召开质量专题会12余次，质检员培训10余人次，特殊工种培训200余人次，持证上岗率100%，进行安全、质量大检查20余次，下发隐患整改通知单21份。截止到目前，经业主、监理、质检部门三方检测，该项目竣工的单项工程合格率达100%，优良率达97%。