中铁十一局集团四公司始终把安全放在重于一切、高于一切的位置，本着“事故可防可控、必防必控”的理念，不断完善安全机制建设、创新安全管理模式和强化安全文化建设，推动安全生产的稳步发展。

健全机制，增强安全“推动力”

该公司结合自身工作实际，坚持以激发项目、队群监员为重点，以提升班组长素质为基础，分层级、分内容加强安全管理队伍建设，进一步明晰各层面安全管理人员的安全职责，健全工作激励机制、完善各岗位责任制和操作规程，将安全责任“横到边、纵到底、全覆盖”，真正实现由“要我安全”向“我要安全”转变。

在对违章违纪行为的抓排查中，该公司将着力点放在帮教纠正上来，重新修订了《三违管理办法》、《安全生产责任追究办法》、《安全奖惩办法》，进一步细化各类违章项目，明确各类违章处罚标准。加大违章查处力度，实施违章违纪查处考核日通报制度，对违章违纪查处实行指标分解，有效地减少了违章违纪的现象。

创新管理，提高安全“控制力”

该公司把班组作为安全管理的基本单元，创新实施《安全诚信AAA级班组》，制定评级标准，健全班组安全诚信档案，完善班组安全诚信奖惩机制，在班组中严格实施安全诚信考核，使班组职工个人行为由“他控”到“自律”、逐步由短期约束向长期转变发展。该办法的实施，能够清楚地反映出每个班组的诚信度，掌控各班组诚信作业情况，促使班组职工加强了安全自律，自主遵章作业，做到自主保安。

同时，该公司定期开展思想作风和纪律整顿，进行班组安全绩效评价和班组安全评比，将安全评分与班组安全奖励捆绑，形成“安全控制，人人有责”的安全互控氛围。“安全诚信班组”实施以来，收到了一定的效果：职工队伍整体面貌有了明显进步，职工行为得到明显规范；拓宽了班组长职责范围，把安全、质量和任务完成情况与奖金分配挂钩，按照岗位精细化标准严格考核、兑现和落实；按章执行、标准操作成为广大职工的自觉行动，全面提高了全体职工安全知识掌握、安全生产意识和安全操作技能。项目管理人员的职工好管理了，安全生产的积极性提高了，生产任务的完成不愁了。

文化引领，激发安全“引擎力”

该公司不断加强安全文化建设，加大职工教育力度，把安全教育与预案演练、练功比武、实战技能培训融为一体，提升保安实战能力，并积极探索教育培训方式。树立“关爱职工、保护职工”的观念，加强正反两方面的安全教育。通过强力灌输“事故可防可控、必防必控”等安全文化理念，张贴安全标语，强化职工培训，开展党员安全包保责任区活动和党员与职工结成安全对子等活动进行正面教育；采用事故案例、违章者现身说法等进行形象生动的安全教育，使职工真正认识到“三违”不反事故难免，加强出了事故一害自己、二害家庭、三害集体的认识，从而提高职工的安全意识。同时，实行对发现、制止或抵制违章行为的员工给予反违章奖励金的制度，发动干部职工揭、摆、查，自下而上地指出作业性违章的各种表现，进一步加大反违章的刚性管理。

同时，该公司围绕必知必会、习惯养成、意识塑造等环节，在全公司管理干部中开展自我分析活动，各级安全管理人员积极查找工作中的不足和薄弱环节，落实整改措施，堵塞管理漏洞，并借助群众的眼睛、职工的智慧寻求安全管理的好方法好建议。