近日，中国铁建中铁十五局集团六公司沪昆铺架项目以持续推进标准化管理为抓手，进一步完善安全质量管理体系，不断提升质量安全管控水平，积极致力于平安工地、平安项目建设，为实现“11.1”节点目标打牢根基。

针对目前施工生产实际，项目部再次分析、梳理、完善《管理制度标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》及各类《作业指导书》，使之成为施工生产质量安全风险管理源头防范控制的根本，并加大制度执行力，将日常工作规范在标准之内。

在施工生产过程中，坚持“风险工点责任包保，关键作业干部带班，风险隐患挂牌销号”，并将“一法三卡”工作与日常生活、施工生产进一步融合，使“一法三卡”工作不断延伸，全面落实安全风险控制机制。并在施工现场、铺轨基地等隐患多发区域制作并悬挂张贴了安全用电、防机械伤害、防滑防火等危险源标识，实现隐患区处处有提示。

项目部还实行质量安全问题闭环管理，严格落实“质量安全问题必须立即解决”的工作要求，在分析原因、查找差距、建立风险隐患和问题库的基础上，及时制定整改方案，明确整改责任人，逐一期限组织整改，并坚持“谁检查、谁追踪整改”的原则，每周进行安全大检查，每日进行安全隐患排查，对存在的问题下达整改通知书，限时整改，并加强对问题整改情况的追踪复查力度，积极督促责任人及时消除质量安全风险。

结合施工内容，项目部认真做好劳动保护工作和职业病预防活动，加大宣传教育力度，组织员工进行体检，建立健康台账，为员工配备齐全的劳动保护用品和器具，提供饮用纯净水、常用药品等辅助平安工地的建设，增强了员工的归属感，实现了施工安全质量和群众基础巩固的双赢。