时间雕刻记忆，岁月沉淀经典。
一年多紧锣密鼓的施工，十四局集团四公司寿平铁路项目建设者用勤劳和智慧收获硕果，完成19.95公里铁路施工任务，质量创优，安全可控，在业主组织的4次评比中夺得4次第一，项目精细化管理经验在公司8月份召开的中层领导干部大会上作了典型介绍并被推广。
事实是最好的见证，十四局集团四公司寿平铁路项目部这个金牌团队，在齐鲁大地，在全国蔬菜之乡寿光，在强国惠民之路的地方铁路建设中，彰显了敢于创新的勇气、负重奋进的志气、争创一流的锐气、超越自我的豪气和团结拼搏的士气，为強国富民添彩，尽显铁军风釆。
超前谋划赢得主动权
寿光至邹平铁路，全长120公里，是山东省的地方铁路，为山东北部沿海港口重要的疏港通道，它的建设，对于发展当地经济，为山东经济大省的经济进一步迅猛发展，乃至幅射到全国富強具有重大意义。
经过激烈投标竞争，十四局集团四公司承担寿平铁路第二标段施工任务，位于山东省寿光市境内，全长19.95公里，其中有大桥4座，涵洞60座，土方330万方等。
中标后，四公司于2012年4月组建精干高效的项目部，精选了已有多个项目管理经验的郑志民和曾担任项目经理的王统江出任项目经理和书记。
项目领导高度意识到，这是跨越四县在山东影响大的地方铁路，公司对干好这条铁路极为高调，只能干好而决不能干孬是项目全体参战将士的崇高责任和使命。
面对艰巨任务，如何决战决胜，项目部领导召开会议形成共识，一致认为，对项目管理来说，前期的谋划非常重要，越早越好，越细越好。
超前谋划，强化预控，掌握主动，把管理重心前移到项目的早期策划上来成为项目部首要的工作思路和行动。
项目领导和业务部门首先对招标文件、合同文件、合同条款认真研究，深刻领会设计意图、业主意图。
顶着烈日，深入工地，对沿线地形地貌、水电道路、风土人情、地方材料、物价水平认真调查、深入研究，
带着深情诚意与设计院、业主、地方协调人员深入沟通，密切联系。
项目部4月底进场，用了5、6两个月的时间对项目进行了认真、具体的谋划，项目工作在超前谋划中推进，优化资源配置，高效运转。施工便道、水电等临时设施，拌合站、模板、土方、现浇、强夯、涵洞等都有专项的施工方案，方案全部具体实用
通过深入了解，项目部明确了寿平项目的重点难点是土方，330万土方量大，土源需要自己找，而寿光是全国蔬菜基地，全是基本农田不让用土，找土难度大。项目部先期把主要力量放在寻找土源上，330万方路基填方难题迎刃而解。
工程分包最易出乱影响施工，项目部在超前谋划中早有预见，只包清工不大包，钢筋、水泥、砼、特殊材料始终由项目部牢牢控制，既保证了工程质量，又把施工主动权牢牢控制在自己手里，有效防止了出现卡脖子，又防止了效益流失。
如此这般，项目部一切工作都是事前诸谒亮，根椐工程实际进行明确的判断，基本的预测，把工程进展划分为七个阶段，每个阶段都有明确的目的和任务，根据气候、麦收、秋收等实际情况进行科学的工期安排。做到人员不窝工，设备不闲置。施工效率大提高。
整个施工在超前谋划进行，项目部时刻掌握了施工主动权，寿平铁路建设步步为营。
精细管理成本控制好
项目一上场，项目部领导思路十分清晰，安全优质干好工程，创造企业品牌取得美好社会效益的同时，要为企业创造效益效多盈利。
俗话说：天上不会掉陷饼。建筑施工企业本来就是微利行业，如何规避项目亏损，在微利的工程中多创利？项目部重在成本管理上下功夫。
根椐项目实际和工程特点，项目部明确了项目的赢利点、亏损点，应在那些方面重点控制。经过综合分析，项目部对土方及早确认了四条红线，对A组料，改良土，项目部自己组织材料，施工队配合推平碾压，不让半点效益流失。
三跨车水马龙的公路大桥施工，原设计为悬灌梁施工，工艺复杂投入大，项目部按照实地情况，及时向业主反映，同设计院勾通，变更成现浇。省工、省力、省时、安全，节约成本。水沟的片石防护经业主同意后，变更成预制块，规避了亏损。整个施工进行中基本上做到了赢利点上尽量扩大，亏损点尽量缩小，实现了早期的战略意图。#p#副标题#e#
涵洞和土方，采取了步步为营、逐段成型的实施方案，而不是全面开花，一拥而上，从而节省了大量的人力物力。拌合站具体到水沟如何设置，旗杆插在哪里等细节问题；模板需要根据工期安排确定关键线路，几套模板互相组合，力求了最少的投入；
不仅如此，项目部在创新上激发后发优势。从去年9月19日开始，对项目成本实行每日快报。即由现场技术员提供当日完成的工程量和现场施工人数；物资部提供当天的物资采购数量、金额，设备租赁数量、金额，加油数量、金额等；财务部提供当天的其他直接费、间接费、办公室当天采购明细等费用情况；财务部每天18点综合汇总，提交给项目领导，当天发生的成本一目了然，带来了很多好处。
每日快报准确及时统计各种数据，项目部对每天发生的每一笔成本都以台帐的形式如实的记录下来，彻底改掉了“先干再算”“以后再说”“秋后算账”的敝端，便于发现各种问题，便于领导决策。如在快报中发现个别施工队钢筋用量不正常，有超耗的现象，项目部及时查找原因，发现下料的环节中没有进行合理的套裁下料，随意截断焊接，废料较多，立即采取措施整改。在去年9月份的核算中发现拌合站减水剂开累超耗5.5吨，项目部及时在进料、掺量、配比、拌合站计量器等多方面查找原因，最后查找到传感器不准确，立即纠正，减水剂用量正常。在去年10月份发现开累水泥超耗119吨，矿粉节约133吨，而水泥的价格是每吨319元，矿粉的价格是每吨283元，水泥和矿粉价格差额为36元，项目部进行了及时纠正调整，严格按配合比施工。
每日快报养成今天事今天办，马上办、由我办的好习惯，当日完成的工程量当日计算，当日统计，当日合同外的签证当日签字，当日清理，当日采购的材料当日登记入账，当日发生的其它直接费、间接费、管理费当日登记入账，当日的民工数量，设计数量当日记录，有效防止问题积累，不秋后算账，不留后患，分包队也无法弄虚作假，发生的纠纷也有据可查，避免了无中生有。每天的民工人数都据实登记，设备材料都有记录。成本管理规范化，制度化，标准化，流程化。
每日快报使项目部全体员工树立了“大成本”意识，项目成本控制到位，取得好的效益。
项目和谐释放正能量
这是一个和谐共赢的项目部。
战将定位，工程开工，项目部重在以和为贵，积极创造团结和谐，其乐融融的和谐氛围。项目经理郑志民和项目书记王统江表率在前，成为项目看好。他俩在原则问题上也常各持已见，但工作相互支持，补台不拆台。项目部进行员工思想教育、员工素质教育、举办各种活动，郑经理全力支持，亲自上课，带头践行。员工素质提高，思想统一，上进心強，自觉融入到项目大家庭里，发奋有为工作。项目书记王统江为施工生产主动尽心尽力，找土源是大事，他走进荒野，寻找到两处土源。一段时间，有3个施工队工程任务上不去，项目部成立三个工作组到施工队促战，王书记带领一个工作组住到现场，一个月就把任务赶上去了。
主管领导带头，项目班子十分团结，班子成员优势互补，形成合力，有事及时勾通，重大事情集体研究决定，公开透明，整个项目风正气顺，全体人员倍感温心，快乐工作，努力工作。许多员工说：上了这条船，就是一条心。
人之力发自于心，心旺则事成。
和谐项目的正能量，提振了项目团队精气神。成为特别的力量和持久的动力，员工把企业给我舞台，我还企业精彩作为原动力。
当今施工企业，劳务风险是项目部的五大风险之一。项目部把和谐建设延伸到劳务施工队，构建融洽的劳务关系。
项目经理郑志民说得很有哲理，要让劳务队干好工程，也要让他们争到钱，一起共赢，共赢才能合作。
选好劳务队是干好工程的重要一环，项目部选择劳务队首先看人品，看干事的综合势力，地痞、流氓、小人劳务队坚决不用。项目部把选择劳务队比喻成找对象，以“公平竞争，把握主动，合作共赢“的理念选队伍。选用的10家土方队、10家涵洞队、2家桩基队、2家钢筋队，都是通过公开招标，竞争选用的。有一家劳务队在项目部刚进场时，打着当地知名品牌企业和相关领导的旗号要干土方，三番五次无理取闹，威逼利诱，项目部坚决的抵制住了。
项目部秉承“诚信、合作、创新、卓越”的企业经营宗旨，正确认识和处理项目部与劳务队、供货商等合作伙伴的关系。物资采购进行集中招标采购，本着公开透明、公平竞争的原则，通过广泛报名，严格筛选，最终确定了质优、价廉、信誉好的供应商，做到了公开、公平、公正，共同双赢。
为了提高劳务队的效益，项目部把劳务施工队伍当成自已的队伍，换位思考为施工队着想，帮助劳务队加强管理。堵塞漏洞，引导劳务分包队伍通过诚实劳动，获取合理利润（多培训、教育）。和施工队一块想办法减少成本。项目部要做一个服务型的项目部，创造一个向善的环境。是平等关系，换位思考为施工队着想，要讲诚信，诚实待人，你把施工队伍当亲人看待，施工队伍就把你当亲人看待，如，计量资料施工队确认后，由计划部人员拿着会签，不让施工队伍跑来跑去。及时结算。