时令进入四季度，贵州地区秋末冬初的阴雨天气给承建贵阳铁路枢纽工程的建设者“大干120天劳动竞赛”活动增添了诸多困难。面对工期压力和复杂的施工气候条件，贵阳枢纽第二项目部以“抓安全质量，保施工进度”为主线，确定以节点为中心，以产值完成为杠杆，从而以产值力促节点完成，再掀施工生产大干高潮。

在“大干120天劳动竞赛”活动中，为确保年度目标任务圆满完成，项目部多措并举：一是优化调整组织架构，将管理职责直接延伸到施工现场。成立了以项目经理为组长，项目书记、副经理、总工及各架子队队长为副组长的“抓安全质量，保施工进度”组织机构体系，明确职责分工，将管理重心下移。加强施工现场监控管理力度，将责任落实到每个人身上，每项工作落实到人头，处处有人抓，事事有人管；将目标任务分解落实到每个责任区，做到“日保周、周保月、月保进度”。二是抓主要矛盾，注重现场协调，做到均衡生产。对云锦庄特大桥、偏坡村三线大桥、林城进出口隧道等关键节点控制工程，做好方案预控和成本预控，确定了各节点工期完成时间，确定了人员、机械、设备等配备数量；在此基础上加强执行力，确保施工生产过程中的安全、质量得到有效控制，施工进度不断提高。三是加大与地方政府部门沟通协调，争取征地拆迁工作得到地方各级政府部门的支持，确保项目施工生产顺利进行。四是加大奖罚力度，重奖重罚。对保证安全质量超额完成任务的人员给予重奖，对消极怠工、无正当理由而完不成任务的人员给予重罚。五是在抢工期的同时狠抓现场施工生产安全工作，安全人员按标准对施工现场进行安全监控，完善施工现场安全质量标志标识，确保现场施工绝对安全，不留隐患死角。

贵阳枢纽第二项目部通过多措并举再次将施工生产推向高潮。数据显示，10月份完成产值突破2000万元，创下项目上场以来月完成产值新高。目前，全体参建人员工作情绪高涨，人人以全新的姿态投入到大干快上的主旋律中，竭力奏响完成年度目标任务进行曲。