10月24日，由一公司承建的特变电工昌吉铁路专用线工程顺利通过乌鲁木齐铁路局安全评估，完成各项验交工作。该工程自开工以来，一公司项目部通过组建党员突击队、开展施工会战等多种方式，不断强化项目管理，快速推进施工进度，确保了各项节点工期目标。

一是向强化项目管控要进度。项目部班子成员分工协作，密切配合，关键环节、关键工序必有专人现场盯控，确保各工序紧密衔接；项目部每周召开周会，下达周施工任务书，签订下周需完成的工作内容，并通报本周完成情况；施工大干期间，每晚召开总结会，对当天未完成进度的作业队，分析原因，帮助制订改进措施，协调解决各作业队之间相互干扰、配合等问题并将节点奖罚改为周奖罚，提高参建员工的积极性。

二是向强化安全管理要进度。项目部在施工现场派驻4名安全质量专职管理人员，拨出安全专项资金用于安全生产，从标识标牌，到工人穿戴、安全应急设备都仔细检查，确保各项安全设备配备齐全到位，有力保证了项目部施工平安无事故。

三是向强化质量管理要进度。项目部成立了质量管理领导小组，制定质量管理办法和创优目标，结合工程进展，对每一阶段施工中容易出现的质量通病进行讲解和预防，提高广大职工的质量意识；实行质量考评制，将工程质量与管理人员的收入挂钩，每月进行一次质量评定，根据评定结果奖优罚劣。

四是向施工会战要进度。在施工过程中，项目部多次开展劳动竞赛，将竞赛目标任务条块分割，明确责任人，每天的节点日日清，通过天保周，周保月，月保季度的方式，快速推进施工进度。组建的党员突击队始终冲锋在前，以榜样的力量鼓舞和带动项目部全体干部职工齐心协力，不断掀起施工会战的热潮。

在新增的站台墙及硬化路面施工中，业主要求8天完成30000平米的硬化面施工，项目部立即调配补充队伍、机械，将自拌混凝土改为自拌混凝土与商品混凝土同时供应，现场采取三班倒作业，人停机械不停，最终按业主要求的工期完成了施工任务。