四季度是全年生产的关键时期，为鼓舞干劲、振奋精神，中铁七局武汉公司吹响“大战四季度”的嘹亮号角，全体职工上下一心，围绕集团公司“大干八十天，决战四季度，奋力夺全年”施工生产大干活动制定工作重点，掀起施工大干新高潮。

重点部署、强抓落实。在施工生产上，武汉公司紧密围绕生产经营实际，科学制定生产计划，召开四季度施工生产动员会，详细部署重点工作。同时，公司分管施工生产的副总经理带领相关部门到重点项目进现场督导。各项目部在施工生产中上足资源，加大人员、设备的投入；占满空间，实行轮班，重点工程24小时施工。

盯控到位、超前预警。在安全质量上，武汉公司相关部门各司其职，做好安全检查、隐患排查、应急演练等基础工作。狠抓现场安全管理，加大了对施工现场的监管力度，对发现的安全隐患及时排除，确保了施工安全。

适时调整、主动预控。主动预控在设备管理上，武汉公司根据季节变换特点和设备安全运行需要，进一步强化设备的检修与保养。日常管理中，武汉公司认真做好设备隐患检查和分析，提前消除可能发生的故障，变被动维修为主动预控，有效保障了设备的连续平稳运行。

截至目前，武汉公司本月完成施工产值4.3亿元，100%完成集团公司下达的月度计划。娄邵铁路刘家湾隧道、龙山隧道、广乐项目武江大桥连续梁陆续贯通和合龙。滠口货场、玉铁线博白站配电所工程、鄂州北货运站等工程相继获得业主奖励。打响了“决战四季度”战役的“第一枪”。