由中铁十四局集团一公司施工的广东平兴高速公路5标段，位于粤北兴平县境内。站在项目部拌合站上遥望远处，群山叠翠，云雾缭绕，古树参天，浑然天成。白墙灰瓦的古屋矗立于山脚下，蜿蜒曲回的便道上施工车辆来回穿梭，全线控制性工程300米长的石岭村大桥人头攒动。项目经理李江华说：“进场快一年了，正式工程才开始施工，形势非常严峻，只剩下大干一条路了。”
先手之功——取法上乎
一公司平兴高速5标，全长6.3公里，跨两县三镇十五个村，合同造价1.85亿元。业主负责的红线拆迁，至今还有300米，2个鱼塘没有谈下来，施工便道断为三节。“但这对大干已构不成决定性影响”，迫切想全面施工的李经理说。“为甩开膀子大干，前期我们做了充分的准备，项目书记黄世思的宣传教育、思想发动早使大家卯足了劲，盼着这一天的到来。”
项目经理李江华，98年毕业后在施工队干了半年体力活，之后他特别珍惜领导给的每次机会，不干则已，干就要干出样子来。他最大的优点就是对工作标准要求高，没有架子，真抓实干。项目书记黄世思，长沙铁道兵学院的高材生，德才兼备，党政素质极高，非常优秀，文堪定国，武可安边，无论在哪个单位，工作干得都风生水起。
取法上乎得其中。利用不具备施工条件这段时间，经理李江华、书记黄世思殚精竭虑、精心琢磨如何把项目的5座大桥6公里线路打造成粤东精品，为十四局争光。经过充分的酝酿，他们提出：“工程干的业主要满意，省交通厅推行的“双标管理”，我们的理解要比人家深，工作标准要比人家高，落实力度要比人家大，才能实现。这次好不容易争取到一个展示的机会，我们必须勇于跨越、实现卓越，以十四局升级版的形象出现，信誉评价拿双A，综合评分“保三争一”。为此他们确立项目团队精神是：用心、干事、创新、争先。项目的施工理念是：立规矩、讲标准、重过程、抓落实。安全质量工作的地位是：生存和事业的保证，价值与尊严的起点。工作作风是：用心施工，让业主满意。项目党建思路是：以活动为载体，抓领导班子——坚强，抓党员队伍——过硬，抓模范作用——突出，抓监督保障——有力。以保工期、创优质、铸精品、树信誉为检验标准，大力加强项目党建和党员队伍建设，突出抓好施工现场的宣传鼓动工作，突出抓好施工生产薄弱环节的思想教育工作，党建工作由职工队伍延伸到民工队伍。先进的思想，结出创新的果实。在2013年6月份省交投公司组织的综合评比中，项目部的临建工程被评为“全线样板工程”，年度信誉评价可加4分。K1610+765涵洞被树为标杆工程，业主多次组织观摩，在省交投系统已小有名气。
掌握主动权——前期布局和策划开门红
良好的开端是成功的一半。项目的前期布局和谋划决定项目的资源投入和配置。他们按照“一优三集中”的原则建设了环境优美的项目部，按照工厂化生产原则，征地19亩，利用业主红线地4.5亩，投入了300万元，建立起“全封闭的钢筋加工厂、混凝土拌合站和构件预制场”，以生产设施的标准化促进工程实体的标准化。
优化施工方案是降低施工成本的关键环节，是提高经济效益的有力保证。在项目经理李江华和书记黄世思的主导下，对全管段进行了四次大变更，节约直接成本数百万元。一是对预制梁场进行优化。全管段需要预制3种类型的梁282片，其中：T型梁144片，25米箱梁45片，20米箱梁93片。T梁工序多，模板用量大,将T梁变更为箱梁，既可减少一个预制品种，标准化管理的难度还会降低，产品的质量管控和生产速度反而会提升。在设计院和省交投领导的理解帮助下，T梁全部变更为25米箱梁，节省模板投入150吨，节约工期40天。二是取消车行天桥，优化为：改移道路500米，穿行路基下既有涵洞过主线。车行天桥结构形势复杂，施工地形陡峭，投标报价低于成本30万元，从施工、效益的角度看，对项目部不是福音而是砸牌子的“包袱”。项目经理李江华找准切入点果断出击，由地方政府提出变更，顺利拿到业主批复，虽然投资减少了280万元，项目部直接效益却增加了5万元。三是原设计有一条绕山边的村道改路工程，对我们来说没有任何利用价值，但若改成从项目部拌合站边上而过，再穿主线而行的方案，就可以成为我们拌合站的主通道。经理李江华、书记黄世思看出商机，决定抓住机会，为我所用。以地方政府“永临工程要结合”为由申请变更，请政府高层领导在会上表态，获业主高层领导同意，一举节省项目便道费用直接支出40万元。四是变更涵洞结构形式，将5座拱涵、10座箱涵变更为便于施工的盖板涵。经测算，箱涵的施工周期70天，工费每立方340元，板涵的施工周期40天，工费每立方160元，仅此节省开支60万元，施工工期减少三个月。拱涵变板涵钢模板节省约30吨。
劳动竞赛——速度展示风采
9月以后，粤北山区秋风送爽，雨水稀少，正是施工的黄金季节。经理李江华说：“在安全、质量得到保证的前提下，施工速度就是项目部综合实力、领导水平高低的见证。
经过认真梳理，他提出：“大干一百天，完成五千万”的劳动竞赛目标，到年底总产值可占合同价的41%，超过业主下达计划的20%。
他们对节点目标进行认真、仔细的分节，把目标分解到月、周、天，并根据任务目标倒推资源配置。
他们和8个施工队签订责任状，把任务目标落实到班组，责任明确到人，严明奖罚，每周一检查，发现问题及时调整。
他们合理加大模板、人员、机械设备投入，加强施工组织，优化资源配置，紧凑工序衔接，力争做到无缝对接各个环节，减少施工准备时间。
他们做好技术、物资设备、资金保障，尤其是做好砂石料储备，确保施工无阻、大干顺畅。
他们将劳动竞赛目标与项目部员工收益挂钩，责任明确到人，签订月工作责任状，以提高工作质量和效率。
他们实行“清单式”管理，找出问题逐个消灭。如将影响大干的问题列出清单并责任到人、明确完成时间，挂牌督办。
他们对拌合站、钢筋加工场实行限额领料单的等措施，加强成本控制。
他们将工程所有安全风险源用不同颜色标示出来，做成项目部最醒目标牌，每天所有人看一遍，安全防控措施几乎每个人都可以耳熟能详说上一些。
用心铸就平兴路，实干共圆公司梦。中铁十四局集团一公司平兴项目部在经理李江华、书记黄世思的带领下，超前谋划、过程监控、规范施工、强化管理，全面打造项目的创誉、创效能力，努力锻造项目发展的升级版，当前正带领500名员工以“甩开膀子、干出样子”的豪情壮志，用标准化续写着新的传奇！