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中铁二十局集团电气化公司大西项目大干四季度冲刺总目标

连日来,中铁二十局集团电气化公司大西项目部围绕关闭试验和静态验收,抢抓当前黄金施工季节,优化资源配置,变压力为动力,推进流程管理,升级管理能效,强化执行力,大干四季度,冲刺总目标,施工生产掀起新高潮,确保年度目标实现。

 

当前,是国家重点建设工程大西铁路客专施工生产的黄金季节。施工生产如何开展,直接关系到项目静态验收目标能否顺利实现。他们积极行动起来,迎接市场形势变化的挑战,科学管理,强力执行,采取一切有利于施工的措施,配强配足优势资源,抓好接触网、牵引变电所等施工风险源的重点防范,掀起大干高潮,为全面完成年度目标奋力冲刺。

他们刚刚圆满完成“百日大战”,经过短暂的经验总结之后,立即调整思路,确立方针,围绕关闭试验和静态验收,再次掀起“大干四季度,实现节点目标”劳动竞赛活动。为确保年度计划完成和活动目标实现,加强组织领导,成立竞赛活动领导小组,小组成员按照工作职责,包保责任区,深入一线、靠前指挥,把主要力量和精力放在抓好生产经营、加强项目管理上来,及时解决接触网、变电所施工生产中遇到的各类问题,切实做到布置工作有监督、有检查、有落实;科学合理编制生产计划,深度细化分解进度目标,制定了日保旬、旬保月、月保大干目标实现的有力措施,严肃施工计划的执行,全面落实节点工期,建立考核约束机制,并且明确奖励处罚措施,将任务落实到工队、班组,甚至每一个员工岗位,做到人人肩上有指标,个个争当排头兵,形成了良好的劳动竞赛氛围。

该项目部加强组织领导,广泛动员,充分调动全员的施工生产积极性。他们充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,充分发挥党员的先锋模范作用和带头作用,为“大干四季度,实现节点目标”劳动竞赛活动加油鼓劲。根据劳动竞赛总体要求,制定出日历性施工作业计划,分解目标、量化任务,落实责任,有措施、有考核、有奖罚,真正把竞赛活动引向深入。项目各级领导特别是项目领导班子认真领会,准确把握,争取主动,迅速组织掀起大干高潮。他们结合接触网、变电所施工生产实际,充分利用员工大会、交班会、碰头会、党团员会议、简报、板报、宣传标语等形式,做好掀起施工生产高潮,确保年度计划完成的宣传发动工作,广泛开展形势任务教育,讲清形势,明确任务,增强员工的责任感、紧迫感和危机感,把全体员工的思想统一到掀起施工生产高潮上来,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,鼓励员工振奋精神,鼓足干劲,以饱满的热情与高昂的斗志投身到施工生产当中去。

大西项目各部室、施工队按照总体部署安排,切实履行职责,充分发挥作用,加强团结协作,增强凝聚力和战斗力。同时,畅通职工民主管理和项目效能执法监察工作等监督渠道,及时发现项目管理和施工生产过程中的问题和隐患,大力开展各项活动,促进施工生产的各项措施落到实处。他们在保证安全、质量的前提下,在成本可控的条件下,力争多干、快干加巧干,确保施工生产,展示新形象,创造新记录。

严防严控,确保安全质量有序可控。他们结合本项目的生产实际,多形式、多渠道提高对安全生产的关注和重视,大力营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围,努力凸显“以人为本,安全第一”的主题,引导员工更加注重安全管理工作,调动各方面的力量,齐心协力搞好安全生产工作,切实抓好接触网、变电所等施工风险源的重点防范,加强安全、质量、文明施工管理,确保工程创优树精品。与此同时,结合施工特点,围绕安全生产目标,落实安全生产责任制。认真组织和开展安全生产的日检、周检、月检活动,形成党政工团齐抓共管,确保工程安全质量、文明施工有序可控。

他们认真加强成本管理,切实提高项目经济效益。针对各分项工程的进度特点,项目部以控成本、保产值得利润为目标,配齐配强配足资源,加强施工过程控制,实现均衡生产,确保进度目标和产值目标双实现;同时强化即将进入冬季的安全施工,加强现场施工安全质量管理,突出重点,对接触网、变电所以及高墩、深基坑开挖等高风险施工分项,深入开展隐患排查及整改工作,严查各类安全质量事故隐患,实现闭环管理。

在“大干四季度,实现节点目标”劳动竞赛活动中,抓好成本管理,合同管理、物资管理、设备管理等工作。合理控制管理费用,切实提高经济效益,控制资金支出,制定资金使用计划。把成本管理、成本控制的相关规章制度贯穿项目始终。努力加大二次经营力度,把该拿回来的钱一分不少地拿回来,争取“双赢”,获得更大的效益。

强化舆论宣传,为劳动竞赛活动营造声势。他们把掀起“大干四季度,实现节点目标”劳竞赛活动与落实公司生产经营分析会精神结合起来,统一思想认识,加强宣传鼓动工作,营造大干声势,掀起施工生产高潮,让全体员工深刻领会劳动竞赛的重要意义,增强使命感、责任感、紧迫感,以饱满的热情和旺盛的斗志全力以赴投入到施工生产活动中去,紧盯目标,充分展示作为,担起安全、质量、进度和效益的重任,确保安全、优质地完成各项施工生产任务。推进流程管理,升级管理能效,调动一切积极因素,营造出热火朝天的大干氛围,掀起施工生产大干高潮,确保关闭试验和静态验收目标的顺利实现。

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