进入四季度，中铁十二局二公司朔州隧道项目部在收尾配套施工中实行“管理人员工作吃住在现场、问题解决会议及方式在作业现场、工作作风转变到现场”的强力举措，有力地提升了项目对工区与架子队在施工作业中的各项安全防范管控，确保了隧道收尾配套生产施工稳步推进。

该隧道项目部有6个作业工区，9个架子队、3个搅拌站组织施工，项目部要求各工区架子队搅拌站密切配合，全力合作，牢固树立“施工一盘棋协作、作业现场共同查找问题、共同发现问题、共同处理问题”的一盘棋管理理念，每天由项目部调度长组织、项目安全总监主持召开安全交底会，对当日现场安全情况，要求各工区管理人员查岗盯控进行分析，对发现的问题实行首查负责制，对于一时难以解决的纳入问题库，定时、定责、定人处理，直至整改闭环销号，做到防范于未然。

该隧道项目部班子成员和部门科室负责人全天候、全过程掌握各工区、架子队的施工生产组织和安全管理关键作业环节，将现场检查出的问题及时向项目部反馈，做到反馈及时、处理及时。对于个别群监员、青岗员存在的思想不重视、不主动检查落实等现象进行处罚，有效解决了检查人员队伍中存在的“不想事、不管事、不干事”的现象，实现了安全管理有效管控。