连日来，中铁二十局集团电气化公司大西客专项目部认真贯彻落实业主现场会议精神和电气化公司总经理王志义工作要求，做到用更强的责任奋起直追、用更高的要求升温加压、用更大的干劲决战决胜，铆劲大干，迅速掀起四季度劳动竞赛热潮，确保全面完成静态验收各项目标任务。

为确保完成业主下达的“12.31静态验收”节点工期目标的实现，根据电气化公司总经理王志义指示要求及公司有关会议精神，大西项目部一班人自我加压，不等不靠，主动出击，立即组成由安质环保部、施工技术部、计划财务部等部门负责人组成的督导组，由公司总经理助理兼项目经理杨有福挂帅带队，深入现场参与施工组织、安全质量等方案的策划工作，制定措施。他们以总体目标为核心，将任务层层分解，细化到环节，明确各重点工程控制部位，优化施组，合理安排，深挖潜力。对潜在的不利因素，提前考虑，细心谋划，制定应对措施，做到未雨绸缪，确保优质高效完成施工任务。

突出全年任务的完成，倒计时深排细挖。实行倒逼序时排、倒排缺口补、倒赶任务超，挂图作战、决战决胜。对项目各部室、各施工队下“战书”，落实决战措施；对作业人员定“责任”，实行“四个明确”（完成要求、时间节点、责任措施、奖惩办法）；对作业区颁“红旗”，开展比武竞赛，全项目上下迅速形成大干四季度、紧抓快干的浓烈氛围，实行以日保旬、以旬保月、以月保季，确保全年目标任务的完成和提前完成。

加强技术人员配备，狠抓执行力。他们针对节点目标、重点工作、实施过程、关键环节，制定出明确的管控措施、标准和要求，做到目标任务明晰、措施切实可行，绩效提升有据可靠。重点加强施工组织管控、成本管控和机械车辆管控。把加强执行力建设的着力点放在保安全、促生产、抓管理、提绩效等工作上，把加强执行力建设的方式方法放在打造组织有力、落实到位的管理文化建设上。同时，公司劳人部协调抽调电气化接触网、牵引变电所施工经验丰富的技术人员两天内到达项目部，并迅速成立大干活动领导小组，实行领导班子成员24小时现场带班制度，加大协调管控力度，把执行力转化为生产力。

他们加强资金管理和物资设备保障工作。千方百计筹措资金，加强与业主、物资供应商沟通协商，全力保证施工生产所需资金和物资设备。严把物质消耗结算关，做到实物、报表、帐目三统一。对劳务作业队伍实行限额发料，超耗扣款，节余奖励。对周转材料的使用实行限量限时，想方设法提高周转和使用率，降低工程实体的摊销成本。

制定奖罚激励措施。细化电气化接触网、牵引变电所以及附属工程等任务分配，对严格兑现业主及项目节点工期的施工队、班组给予重奖，对不能实现节点工期，战斗力差，影响项目声誉的班组和个人加大惩处力度。

深入开展形势任务教育。通过召开工程例会、动员会及编制《大干快上宣传栏》等形式，向职工讲形势，讲任务，使全员充分认识抓紧抓好施工生产的重要性、紧迫性和必要性，广泛调动一切积极因素，振奋精神，坚定信心，以只争朝夕的精神，掀起施工生产新高潮。他们深入宣传开展活动的重要意义，要求参建员工必须顾大局，服务、服从于项目管理，提升工程节点化、责任化的组织程度，全力攻坚，创先争优，在确保“12.31静态验收”的大干中实现自己的理想和抱负。

强化现场安全文明施工管理。该项目要求各施工队合理安排好作息时间，做好即将进入冬季的防风防寒防冻措施，严防施工人员冻伤。对电气化接触网高空作业人员，加强对安全帽、安全带、防护网的安全检查等。投入一定资金购买悬挂安全标识、标牌、标语等，强化现场安全文明施工管理。

该项目部要求施工班组充分发挥主观能动作用，全力推进施工生产。各班组考核责任人必须高度重视各项包保责任工作，增强责任感与紧迫感，确保大西客专建指的节点工期目标的实现，紧紧围绕各自的剩余工程量，强化组织管理与落实，认真按照施工计划详细分解任务，加大人力、物力及机械设备投入，加大考核力度，积极组织施工，确保施工任务的完成。