日前，云南省委常委、昆明市委书记程连元接待了来自北京城建集团的客人，并与他们签署了云南滇中新区空港大道中段PPP项目合作协议。这是北京城建设计发展集团2016年成功签约的第三个PPP工程项目，也标志着城建设计在经历香港上市及两年的发展后，顺利从单一以设计为主的企业转型为以设计引领，投资拉动产业链上下游多元发展，以投融资、设计咨询、工程总承包、科技产业化、运营管理为关键节点，通过专业化建设实现协同发展的科技公司。
        作为北京城建集团全力打造的第二个上市公司，北京城建设计发展集团在香港上市两年，各项指标取得骄人业绩。2015年，企业营业收入40.09亿元，新签合同额75.77亿元，利润总额4.62亿元，分别较上市前的2013年增长了37%、76%及49% 。今年上半年继续保持了旺盛的发展势头，目前已承揽并完成了多项PPP（公私合营合作制）及EPC（工程总承包）项目，拓宽了业务领域；上市两年，轨道交通设计外埠分院从25家发展到36家，2015年，轨道交通设计与咨询新签合同额比2013年增长了74.77%，总体总包线路及单线中标额连创历史最高纪录；上市两年，海外军团继续开疆拓域，拿下了哈萨克斯坦轻轨等多项工程项目，并有多个项目正在洽谈。在全球经济整体下行的压力下，北京城建设计正脱胎换骨，以强大的全产业链整合优势，向着“以设计为引领的城市建设综合服务商”的目标稳步前行。
         产业链组合运营增强竞争力

   2016年7月，安庆市遭遇百年一遇的洪灾,也经历了安庆三十年最冷和最热的年份，不仅在一月份迎来大雪，还在铺油阶段经历持续一周的37度高温。即便如此，北京城建的将士们还是克服困难，通过精心统筹管理，精心组织施工，仅用460天就完成了这条14.93公里，5座立交桥，7座水桥的水上道路施工，为安庆人民打通了一条贯通南北的经济发展命脉。“这是国内第一例非经营性市政道路采用PPP模式运作的项目, 是国内建设纯公益性项目的“破题之作”，项目模式被写入多本教科书。”业内专家点评。
        “这个项目我们直接从产业链前端的投融资做起，在工程中根据项目的需求合理调配资金，减少中间环节，从而有效把控工序，缩短了工期，保证了质量。”安庆京建投资公司经理夏秀江表示。
        同时取得瞩目的还有2014年7月开工的青岛城阳有轨电车EPC项目。该工程第一次将设计、施工及材料采购全部打包纳入总承包管理范围，突显了北京城建的设计和总承包优势，既管理设计，又对施工、材料采购等各个阶段进行有效把控。
    “这是一次产业链向上下游延伸的有效尝试。” 项目经理廖秋林在向山东省建设系统介绍项目管理经验时说。“本项目中，由于设计、采购、施工管理资源得到了高效整合，也更凸显设计主导的投资控制优势，设计的优化使项目工期缩短了一半；材料供应的控制又减少了中间环节，节约了建设成本；同时最大化降低业主管理资源投入。”
        两项工程的成功运作，为北京城建设计带来了大量的后续任务， 2016年，又相继中标贵州遵义凤新快线PPP 项目及云南滇中新区空港大道PPP项目，以及哈萨克斯坦、武汉、青海德令哈等地的轻轨项目，为城建设计成功开拓了业务领域，对推进国内基础设施建设具有重要示范意义，具有鲜明的时代特征；同时，安庆外环北路PPP也是城建设计香港上市后中标的第一个投融资项目，工程引进城建成员企业施工，拉动了集团经济，成为城建集团运用PPP模式进行产业协同发展的首次尝试；这也是北京城建乃至北京国企在安庆的一次首秀，从而带动了京企基础设施建设公司南下闯市场，促进了京安两地经济共同发展。

品牌效应拉动市场拓展空间    

2014年，城建设计香港上市，从此，北京城建品牌形象走向世界。凭借企业上市契机，北京城建制定发展战略，明确发展定位，通过导入CIS、VIS重塑品牌形象，使市场深入认识品牌价值，再次认识北京城建实力。两年来，企业根据香港上市公司的各项要求，加强内部管理，健全各项规章制度，企业的管理能力得到了提高，履约能力得到了增强，员工的精神面貌有了很大改观。
        见微知著。2015年，城建设计中标额和新签合同额都创造了历史最高水平。2016年仅上半年，就连续中标了11个设计总包项目，超过了2015全年，创历史之最。其中，有3个项目合同额超过3亿元，深圳16号线合同额达到5.7亿元，成为公司有史以来最大的单体设计总承包项目。在轨道交通设计市场高速发展的同时，勘测市场依托城建设计在轨道交通的领军地位，取得了超亿元的轨道交通勘测任务；民建板块在民建市场大环境整体萎缩的情况下，承揽了苹果园交通枢纽、丰台南站等一体化开发项目配套工程设计；市政工程注重传统市政与新市政并举，拓展海绵城市和综合管廊市场，取得了大批订单。